企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)正在成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要生力軍。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)在投資規(guī)模上的不斷擴(kuò)張和投資層次上的日益延伸，委托代理框架下的出資者控制問題正在變得日益緊迫。特別是隨著信息技術(shù)的廣泛普及、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，再加上發(fā)生了諸如安然公司等“財務(wù)舞弊”之類的丑聞，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題特別是財務(wù)信息失真問題，已經(jīng)成為困擾企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要問題。財務(wù)總監(jiān)委派制作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的有效手段，其內(nèi)在機(jī)理反映了委托代理理論的要求，有效地解決了所有者主

2、體缺位和經(jīng)營者行為失控問題。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變遷和信息技術(shù)的進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，財務(wù)總監(jiān)已經(jīng)較為成功的完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而對于我國財務(wù)總監(jiān)來說，大部分仍然保持傳統(tǒng)的財務(wù)管家角色。如何完善我國財務(wù)總監(jiān)委派制度，使其更為有效地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中去，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母公司對子公司的戰(zhàn)略控制，達(dá)到減少所有者資產(chǎn)流失，保證資本保值、增值的目的，是關(guān)系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制能否成功的關(guān)鍵之一。 本文主要采用規(guī)范研究的方法，探索企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

3、委派制的基本理論，分析財務(wù)總監(jiān)實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，尋找存在問題的成因，并探討解決這些問題的對策。筆者立足于我國財務(wù)總監(jiān)委派制的現(xiàn)實(shí)，全面地研究了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，提出了從角色定位、激勵與約束等方面強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)委派制度的對策。本文按照以下內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排展開論述： 第一部分，緒論。闡述了本文的選題動機(jī)，并對國內(nèi)外有關(guān)研究財務(wù)總監(jiān)的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，同時界定了本文的研究范圍，提出本文的研究思路

4、。 第二部分，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵及相關(guān)理論。由于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制是財務(wù)控制的手段之一，本部分首先對相關(guān)范疇進(jìn)行概念上的界定，為本文隨后的分析做好鋪墊，在此基礎(chǔ)上，分析財務(wù)總監(jiān)與相關(guān)方面的關(guān)系及其理論基礎(chǔ)。 第三部分，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施中存在的問題及成因分析。財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施在我國雖取得了一定的成效，但尚存在較多問題。財務(wù)總監(jiān)的角色定位不準(zhǔn)、激勵與約束機(jī)制不健全是本部分重點(diǎn)探討的內(nèi)容，另外財務(wù)總