淺談建筑用工勞務(wù)實(shí)名制管理

1、<p>　　淺談建筑用工勞務(wù)實(shí)名制管理</p><p>　　摘要：隨著業(yè)主、政府職能部門對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要求逐漸提高，施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平成為了影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。勞務(wù)分包隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到合同履約及其經(jīng)濟(jì)效益，要使整個工程項(xiàng)目能安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍起著重要的作用，而勞務(wù)實(shí)名制管理則起著決定性作用。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：勞務(wù)管理 實(shí)名制 </p><p>　　中圖分類號：F241.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　目前建筑業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀為：勞務(wù)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，大都是農(nóng)村的剩余勞動力，在農(nóng)閑時外出打工，他們的勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為松散，作業(yè)隊(duì)伍規(guī)模普遍較小，而且人員流動性較大，作業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定；勞動者專業(yè)技術(shù)水平參差不齊；安全意識差；勞動者權(quán)益難以得到保證，不發(fā)、克扣、拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴(yán)

3、重，勞資糾紛常有發(fā)生等。 </p><p>　　隨著施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的要求逐漸提高，施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平已成為了影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到合同履約及其經(jīng)濟(jì)效益。要使整個工程能安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理不可小覷，而對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行實(shí)名制管理則顯得尤為重要。 </p><p>　　勞務(wù)實(shí)名制管理有其優(yōu)點(diǎn)：1、根據(jù)勞務(wù)實(shí)名信息

4、制度可以讓施工企業(yè)隨時了解項(xiàng)目用工的總體用工數(shù)；2、根據(jù)實(shí)名考勤打卡制度可以讓施工企業(yè)隨時了解每日用工數(shù)；3、根據(jù)實(shí)名產(chǎn)品制度，可以讓施工企業(yè)隨時了解工程單元是屬哪家勞務(wù)班組所做；4、結(jié)合實(shí)名考勤制度和實(shí)名產(chǎn)品制度，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放到位，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。 </p><p>　　1勞務(wù)實(shí)名制管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　勞務(wù)實(shí)名制管理是對勞務(wù)分包企業(yè)及每位務(wù)工人員

5、進(jìn)行實(shí)名登記管理，主要包括實(shí)名信息管理、工地進(jìn)出實(shí)名管理、實(shí)名考勤管理、實(shí)名培訓(xùn)管理、實(shí)名工資管理等。 </p><p>　　2勞務(wù)實(shí)名信息管理的方法 </p><p>　　2.1提交基礎(chǔ)信息資料 </p><p>　　勞務(wù)隊(duì)伍必須與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，并明確雙方責(zé)權(quán)利；并在進(jìn)場時向施工企業(yè)項(xiàng)目部提交勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同文本復(fù)印件、崗位技

6、能證書復(fù)印件備案，確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。 </p><p>　　2.2每周更新勞務(wù)人員花名冊 </p><p>　　根據(jù)目前勞務(wù)務(wù)工人員流動性大的特點(diǎn)，嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)每周向項(xiàng)目部提供一次勞務(wù)人員變動情況表備查，并詳細(xì)注明工種、離職人員、入職人員及總?cè)藬?shù)等情況。項(xiàng)目部對所有勞務(wù)人員進(jìn)行入場前的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)考試時不允許代考，必須本人填寫答卷，其考卷留存于項(xiàng)目部的安全部門備

7、查。 </p><p>　　2.3建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　項(xiàng)目部建立專用的勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總。項(xiàng)目部還應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理臺帳。其中，花名冊臺帳內(nèi)應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、培訓(xùn)考試和從業(yè)經(jīng)歷等詳細(xì)的信息

8、，并且按要求注明人員進(jìn)場和離場時間。 </p><p>　　3工地進(jìn)出實(shí)名管理 </p><p>　　勞務(wù)人員實(shí)行唯一標(biāo)識貼，標(biāo)識貼具有唯一性，每個編號代表一個人。標(biāo)識貼可以附貼于安全帽兩側(cè)，讓其直觀可以見。標(biāo)識貼可以按企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊執(zhí)行，按字母順序依次排列（例：A-01-001、A-02-001、A-03-001等，A代表主體，A-01代表木工班組，A-02代表鋼筋班組，A-0

9、3代表混凝土班組等），這樣從直觀上就能迅速辨別出是項(xiàng)目部的哪個隊(duì)伍的哪個班組。標(biāo)識貼如果損壞，可以再次領(lǐng)取，但需要收取相應(yīng)的工本費(fèi)。此項(xiàng)工作可由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)，包含安全帽發(fā)放時領(lǐng)取帽貼的登記手續(xù)、并分類進(jìn)行造冊管理。 </p><p><b>　　4實(shí)名考勤管理 </b></p><p>　　4.1 按實(shí)名辦理工地出入考勤卡 </p><p

10、>　　項(xiàng)目部要在考勤方面建立健全相應(yīng)的管理制度，要求在辦理標(biāo)識貼發(fā)放登記之時，同時收集各務(wù)工人員的身份信息，身份信息包含照片、姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、進(jìn)場時間。并在1-2天內(nèi)完成考勤卡的發(fā)放手續(xù)。為了方便及時辦理考勤卡，勞務(wù)專管員、安全員還可以在考勤機(jī)旁邊現(xiàn)場辦理。 </p><p>　　4.2嚴(yán)格執(zhí)行出入刷卡考勤制度 </p><p>　　項(xiàng)目部在工地出入口安

11、裝刷卡考勤機(jī)，并且要求所有人員（包括項(xiàng)目部管理人員、業(yè)主、監(jiān)理、所有的務(wù)工人員）每次經(jīng)過考勤機(jī)前時，都必須刷卡，無卡或不刷卡或刷卡不成功者，一律不允許進(jìn)出工地。這樣，可以將以前要求務(wù)工人員來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)，變成主動前來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)。 </p><p>　　剛開始時，可以實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)工程部經(jīng)理、安全總監(jiān)一起，在每天上午和下午上班時間里，對務(wù)工人員進(jìn)行刷卡考勤進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。時間持續(xù)半

12、個月，待工人們都形成了出入自覺刷卡的習(xí)慣，項(xiàng)目部可慢慢轉(zhuǎn)交由現(xiàn)場保安進(jìn)行管理。勞務(wù)專管員及安全總監(jiān)隨時進(jìn)行抽查監(jiān)督，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行整改。 </p><p><b>　　5實(shí)名培訓(xùn)管理 </b></p><p>　　入場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底都必須執(zhí)行實(shí)名制。勞務(wù)人員入場都必須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組三級的安全教育并留存相關(guān)記錄。這里要求每位務(wù)工人員親筆簽字

13、和蓋手印。實(shí)名培訓(xùn)可以根據(jù)工地出入考勤卡的發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實(shí)，讓安全教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%。 </p><p><b>　　6實(shí)名工資管理 </b></p><p><b>　　6.1考勤制度 </b></p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目部可以根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提交的勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，結(jié)合考勤系統(tǒng)，每日進(jìn)行考勤，逐人記

14、錄工作量完成情況，并定期制定考勤表。 </p><p><b>　　6.2工資發(fā)放 </b></p><p>　　6.2.1施工企業(yè)代發(fā)工資 </p><p>　　勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到相應(yīng)的銀行辦理工資卡，以便施工企業(yè)代發(fā)工資。 </p><p>　　6.2.2實(shí)名工資確認(rèn)、公示 </p><p&g

15、t;　　勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字（加蓋手?。┐_認(rèn)后，張貼公示。 </p><p>　　7實(shí)行實(shí)名制帶來的好處 </p><p>　　勞務(wù)實(shí)名制的推出，不僅給勞務(wù)隊(duì)伍老板以震攝力，而且還給施工企業(yè)帶來了管理便利。 </p><p>　　這種便利主要體現(xiàn)在：1、管理過程中安全管理部門對務(wù)工人員進(jìn)行安全

16、教育和安全技術(shù)交底時的覆蓋率，可以隨時進(jìn)行檢查哪此人員受過教育，而哪些人員又沒覆蓋到；2、合約管理部門可以根據(jù)實(shí)名制管理清楚的了解施工過程中的具體成本為多少；3、可以提高施工管理人員的管理水平等。 </p><p>　　8實(shí)行過程中存在的問題及改進(jìn)方法 </p><p>　　實(shí)名制管理工作目前正處于初級階段，還有一些未完善的地方，同樣存在著各式各樣的問題有待解決。 </p>

17、<p><b>　　8.1存在的問題 </b></p><p>　　8.1.1務(wù)工人員離職變動時，沒有及時辦理考勤卡歸還手續(xù)，造成了一定的浪費(fèi)； </p><p>　　8.1.2務(wù)工人員流動性較大，固定作業(yè)人員較少，臨時增加的流動人員給現(xiàn)場的考勤管理帶來了一定的困難，也給項(xiàng)目的安全管理帶來一定影響，臨時人員不愿配合進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使其覆蓋率無法達(dá)

18、到100%； </p><p>　　8.1.3農(nóng)民工工資發(fā)放問題：一是辦理工資卡較難：主要體現(xiàn)為工人流動性較大；二是絕大部分工人不愿意配合，也帶來了一定的難度。 </p><p><b>　　8.2改進(jìn)的方法 </b></p><p>　　8.2.1 根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，可以要求勞務(wù)隊(duì)伍向施工企業(yè)項(xiàng)目部提交施工任務(wù)完成申請確認(rèn)單。經(jīng)項(xiàng)目

19、部相關(guān)部門審查確認(rèn)后，與勞務(wù)隊(duì)伍辦理工程結(jié)算時，要求一同退還實(shí)名考勤卡。 </p><p>　　8.2.2 對臨時用工員人變動較大的問題，可以與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商，提前向項(xiàng)目部提交相關(guān)人員變動手續(xù)，讓項(xiàng)目相關(guān)部門做好相應(yīng)工作。 </p><p>　　8.2.3 關(guān)于農(nóng)民工工資支付問題，可以強(qiáng)制要求勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到附近銀行辦理工資卡，在辦理實(shí)名制出入考勤卡一并上交其工資卡復(fù)印件備用。 <