勞務(wù)工人實名制管理制度

1、勞務(wù)工人實名制管理（試行）勞務(wù)工人實名制管理（試行）為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”實施方案、嚴(yán)格落實建筑市場行為，加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)管理，切實把農(nóng)民工工資落到實處，特制定本制度。一范圍本企業(yè)的所有在建項目(包含自營、聯(lián)營、甲方直包項目)二時限自項目勞務(wù)人員進(jìn)場開始至項目勞務(wù)人員離場后截止。三資料保存項目勞務(wù)人員全部離場后（不含零星維修人員），勞務(wù)資料（存檔明細(xì)、花名冊、身份證復(fù)印件、考勤數(shù)據(jù)庫、委托書、工資發(fā)放證明、工資結(jié)算單、

2、工資發(fā)放完畢證明、項目部承諾書、分包承諾書等）交至工程管理部存檔保存，保存時限為2年，特殊項目（存在嚴(yán)重隱患）保存時限為3年。其中項目承諾書、分包承諾書在分包進(jìn)場后7個工作日內(nèi)由項目部匯總交至工程管理部。未按規(guī)定辦理資料移交，扣罰項目兌現(xiàn)30%50%。四監(jiān)督類別1、公司級監(jiān)督：存在嚴(yán)重隱患列為重點監(jiān)控項目，由工程管理部會同分公司、項目部共同監(jiān)控。2、項目級監(jiān)督：一般監(jiān)控項目由項目部進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督。各班組人工費發(fā)放情況匯總表（附件五）、各分

3、包單位工程款發(fā)放匯總表（附件六）、工資發(fā)放記錄表（附件二）。項目經(jīng)理在分包撥付工程款之前核算各分包實際人工費總額、已發(fā)放人工費總額、已付款所占合同額比例及合同額剩余工程款、已付款所占產(chǎn)值比例及剩余款額，并核算現(xiàn)場其他費用結(jié)合人工費剩余款、剩余合同額、剩余產(chǎn)值額進(jìn)行比較分析，作出分析報告。重點分包可由項目部提出書面申請，公司工程管理部派人配合項目部監(jiān)督發(fā)放。6、工人離場時的工作：工人離場花名冊（附件一）、工資結(jié)算完畢證明（附件七）、工人工

4、資已全部發(fā)放完畢須做工資發(fā)放完畢證明（附件八）、各專業(yè)承包、勞務(wù)分包人工費分析報告（包含用工總量、各班組用工總量、人工單價等）。7、現(xiàn)場須公示的資料有：月度農(nóng)民工工資結(jié)算單、工資發(fā)放記錄表。8、對于現(xiàn)場臨時用工人員，項目部須做臨時用工工資發(fā)放單（附件九）9、各分包項目在招標(biāo)、簽署合同及入場時必須提供具有合格資質(zhì)的分包資料（包括入青信用證、安全生產(chǎn)許可證等）。七考核及應(yīng)用1、各資料須真實有效、具備可追溯性，公司勞務(wù)月檢將嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并