現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督等，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，是我們需要認(rèn)真探索的新課題。本文擬對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題及解決對(duì)策進(jìn)行具體的探究分析。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表征 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題集中表現(xiàn)在：一是重視成本核算，忽視成本分析。財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本進(jìn)行綜合分析存在普遍的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理秩序混亂。二是財(cái)務(wù)管理手段落后，信息質(zhì)量較低?，F(xiàn)在多

3、數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在如何理順賬務(wù)處理流程，搞好成本核算的階段，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是單一的、滯后的。三是財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏一套完善的工作機(jī)制，容易出現(xiàn)財(cái)權(quán)分散、監(jiān)督乏力、浪費(fèi)驚人等現(xiàn)象。四是資金管理統(tǒng)一，利用率低。企業(yè)內(nèi)部多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴(yán)重失控；是投資決策隨意性大，盲目投資，投資失誤多，損失嚴(yán)重；資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢。 </p><p>　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)

4、務(wù)管理對(duì)策探討 </p><p>　?。ㄒ唬┮?guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是維護(hù)市場(chǎng)主體合法權(quán)益的重要手段，同時(shí)也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序的重要方式。凡涉及資金支付需求的基建、維修、購(gòu)銷及勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主辦科室把關(guān)、(主管)領(lǐng)導(dǎo)簽字、財(cái)務(wù)審核蓋章的管理辦法。嚴(yán)格履行合同約定，保證企業(yè)購(gòu)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金

5、率。 </p><p>　　（二）建立財(cái)會(huì)崗位輪換機(jī)制 </p><p>　　建立財(cái)會(huì)崗位輪換機(jī)制，實(shí)行財(cái)會(huì)崗位定期或不定期輪崗，對(duì)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展與提高，預(yù)防會(huì)計(jì)作弊及崗位投機(jī)，具有很好規(guī)范作用。對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位如復(fù)核、出納、稽核等崗位進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事中監(jiān)督和收費(fèi)崗位的事后稽核檢查，在財(cái)務(wù)科內(nèi)部建立起對(duì)所有財(cái)會(huì)崗位、會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、稽核機(jī)制。 </p

6、><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 </p><p>　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理包含會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量建設(shè)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)常性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核、檢查，為財(cái)務(wù)工作建立起一種安全屏障，有效防范和杜絕會(huì)計(jì)差錯(cuò)和違法違紀(jì)現(xiàn)象，保證和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 </p><p>　?。ㄋ模┓e極開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 </p><

7、p>　　企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)部審計(jì)小組或日常審計(jì)科室，每年對(duì)年度財(cái)務(wù)收支、關(guān)鍵崗位、經(jīng)濟(jì)合同、科室內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)常性審計(jì)檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)基建、維修工程竣工決算的審核工作，也可委托工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)審核把關(guān)，按核定的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算付款。杜絕經(jīng)濟(jì)分配和財(cái)務(wù)收支混亂現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制 </p><p>　　企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜

8、合影響，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)應(yīng)該建立由總會(huì)計(jì)師、審計(jì)、財(cái)務(wù)、器械、基建等科室人員組成的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，研究措施，實(shí)施有效控制，并加強(qiáng)管理，以減少各種不利因素造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。防止預(yù)付工程款、預(yù)付設(shè)備款等款項(xiàng)被其他單位長(zhǎng)期占用。確保資金的安全和有效使用。 </p><p>　?。┘?/p>

9、強(qiáng)資金管理，健全資金管理體系 </p><p>　　資金是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的生命，為企業(yè)的發(fā)展提供根本的動(dòng)力。企業(yè)要建立資金管理體系，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。要挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨幣回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金的占用，增強(qiáng)醫(yī)院的支付能力，提高醫(yī)院信譽(yù)。醫(yī)院應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，盡可能地做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理。強(qiáng)化信息

10、反饋力度，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化調(diào)整本單位的經(jīng)營(yíng)策略。 </p><p>　?。ㄆ撸┩菩腥骖A(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度 </p><p>　　預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的財(cái)務(wù)集中管理的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制必須堅(jiān)持以收定支、收

11、支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。通過全額預(yù)算的執(zhí)行，大大地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支，將有限的資金得到了充分利用，提高了資金的使用效率，為醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ò耍?qiáng)化價(jià)格監(jiān)督，建立集中采購(gòu)管理機(jī)制 </p><p>　　為了控制成本支出，企業(yè)應(yīng)該高度重視控制采購(gòu)成本，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)或集中招標(biāo)采購(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)處應(yīng)該設(shè)置采購(gòu)管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品收

12、費(fèi)、采購(gòu)招標(biāo)、內(nèi)部計(jì)價(jià)等價(jià)格監(jiān)督管理工作。企業(yè)應(yīng)該完善 采購(gòu)“購(gòu)買申報(bào)－－購(gòu)買審批－－價(jià)格監(jiān)督――采購(gòu)招標(biāo)－－質(zhì)量控制－－效益評(píng)估”的管理體系，加強(qiáng)物資、設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，尤其要對(duì)供貨商家、供貨合同、采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)方式、結(jié)算方式的綜合比較、分析，為企業(yè)正確決策提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息。通過價(jià)格監(jiān)督能夠節(jié)約大量資金，有效提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b&g