現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的背景下，對企業(yè)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、監(jiān)督等，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。面對日益激烈的競爭，如何發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用，強化企業(yè)財務(wù)管理職能，是我們需要認真探索的新課題。本文擬對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的突出問題及解決對策進行具體的探究分析。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策 </p><p>　　中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題表征 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題集中表現(xiàn)在：一是重視成本核算，忽視成本分析。財務(wù)管理中對成本進行綜合分析存在普遍的欠缺，導(dǎo)致財務(wù)管理秩序混亂。二是財務(wù)管理手段落后，信息質(zhì)量較低?，F(xiàn)在多

3、數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理還停留在如何理順賬務(wù)處理流程，搞好成本核算的階段，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是單一的、滯后的。三是財務(wù)監(jiān)控機制不健全，監(jiān)督乏力。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管缺乏一套完善的工作機制，容易出現(xiàn)財權(quán)分散、監(jiān)督乏力、浪費驚人等現(xiàn)象。四是資金管理統(tǒng)一，利用率低。企業(yè)內(nèi)部多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴重失控；是投資決策隨意性大，盲目投資，投資失誤多，損失嚴重；資金沉淀嚴重，占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢。 </p><p>　　二、現(xiàn)代企業(yè)財

4、務(wù)管理對策探討 </p><p>　　（一）規(guī)范經(jīng)濟合同管理 </p><p>　　經(jīng)濟合同在市場經(jīng)濟條件下是維護市場主體合法權(quán)益的重要手段，同時也是規(guī)范財務(wù)管理秩序的重要方式。凡涉及資金支付需求的基建、維修、購銷及勞務(wù)等經(jīng)濟活動，必須與對方簽訂經(jīng)濟合同，經(jīng)濟合同的簽訂實行主辦科室把關(guān)、(主管)領(lǐng)導(dǎo)簽字、財務(wù)審核蓋章的管理辦法。嚴格履行合同約定，保證企業(yè)購銷經(jīng)濟活動有序、高效運轉(zhuǎn)，提高資金

5、率。 </p><p>　?。ǘ┙⒇敃徫惠啌Q機制 </p><p>　　建立財會崗位輪換機制，實行財會崗位定期或不定期輪崗，對促進財會人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展與提高，預(yù)防會計作弊及崗位投機，具有很好規(guī)范作用。對財務(wù)關(guān)鍵崗位如復(fù)核、出納、稽核等崗位進行重點管理，尤其是加強財務(wù)活動的事中監(jiān)督和收費崗位的事后稽核檢查，在財務(wù)科內(nèi)部建立起對所有財會崗位、會計活動的監(jiān)督、稽核機制。 </p

6、><p>　?。ㄈ┘訌姇嫎I(yè)務(wù)質(zhì)量管理 </p><p>　　會計業(yè)務(wù)質(zhì)量管理包含會計業(yè)務(wù)質(zhì)量建設(shè)、會計業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查、會計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)常性的會計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核、檢查，為財務(wù)工作建立起一種安全屏障，有效防范和杜絕會計差錯和違法違紀(jì)現(xiàn)象，保證和促進企業(yè)經(jīng)濟活動有效、有序運轉(zhuǎn)。 </p><p>　?。ㄋ模┓e極開展內(nèi)部審計監(jiān)督 </p><

7、p>　　企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)部審計小組或日常審計科室，每年對年度財務(wù)收支、關(guān)鍵崗位、經(jīng)濟合同、科室內(nèi)部經(jīng)濟分配、獨立核算的經(jīng)濟實體進行經(jīng)常性審計檢查。重點加強基建、維修工程竣工決算的審核工作，也可委托工程造價咨詢中介機構(gòu)審核把關(guān)，按核定的工程造價進行結(jié)算付款。杜絕經(jīng)濟分配和財務(wù)收支混亂現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　（五）建立財務(wù)風(fēng)險管理體制 </p><p>　　企業(yè)面臨市場經(jīng)濟的綜

8、合影響，在財務(wù)運營工作中面臨的風(fēng)險也與日俱增。管理與控制風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展必須面對和解決的現(xiàn)實問題。企業(yè)應(yīng)該建立由總會計師、審計、財務(wù)、器械、基建等科室人員組成的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定風(fēng)險管理策略，對風(fēng)險進行評估和管理。對可能存在的風(fēng)險，研究措施，實施有效控制，并加強管理，以減少各種不利因素造成的經(jīng)營風(fēng)險。防止預(yù)付工程款、預(yù)付設(shè)備款等款項被其他單位長期占用。確保資金的安全和有效使用。 </p><p>　?。┘?/p>

9、強資金管理，健全資金管理體系 </p><p>　　資金是企業(yè)發(fā)展運營的生命，為企業(yè)的發(fā)展提供根本的動力。企業(yè)要建立資金管理體系，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)要強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。要挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨幣回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金的占用，增強醫(yī)院的支付能力，提高醫(yī)院信譽。醫(yī)院應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能地做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理。強化信息

10、反饋力度，并根據(jù)市場信息的變化調(diào)整本單位的經(jīng)營策略。 </p><p>　?。ㄆ撸┩菩腥骖A(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度 </p><p>　　預(yù)算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的財務(wù)集中管理的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制必須堅持以收定支、收

11、支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則。通過全額預(yù)算的執(zhí)行，大大地節(jié)約了經(jīng)費開支，將有限的資金得到了充分利用，提高了資金的使用效率，為醫(yī)院的各項事業(yè)迅速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>　　（八）強化價格監(jiān)督，建立集中采購管理機制 </p><p>　　為了控制成本支出，企業(yè)應(yīng)該高度重視控制采購成本，對采購業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一采購或集中招標(biāo)采購。企業(yè)財務(wù)處應(yīng)該設(shè)置采購管理小組，負責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品收

12、費、采購招標(biāo)、內(nèi)部計價等價格監(jiān)督管理工作。企業(yè)應(yīng)該完善 采購“購買申報－－購買審批－－價格監(jiān)督――采購招標(biāo)－－質(zhì)量控制－－效益評估”的管理體系，加強物資、設(shè)備采購環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，尤其要對供貨商家、供貨合同、采購費用、采購方式、結(jié)算方式的綜合比較、分析，為企業(yè)正確決策提供有價值的市場信息。通過價格監(jiān)督能夠節(jié)約大量資金，有效提高資金使用的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b&g