企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究</p><p>　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，日益成為經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要力量，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟有效運(yùn)營(yíng)，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿颓熬暗年P(guān)鍵因素，本文從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)，探討了制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，存在的問題，并就進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，助推經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了初步探討。 </p>

2、;<p>　　關(guān)鍵詞：對(duì)策研究 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重要的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，目標(biāo)定位，存在的問題，以期尋找到一條適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效途徑，提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展不相適應(yīng)的方面，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。 </p><p>　　一、問題的提出：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位及特點(diǎn)詮釋 </p><p>　　根據(jù)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的通常解釋，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理即企業(yè)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，通過企業(yè)在人力、物力和財(cái)力在組織企業(yè)的日常投資、成本消耗、資金流通活動(dòng)及處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)。從運(yùn)籌學(xué)的角度來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理即包括對(duì)企業(yè)籌資、投資、預(yù)算及分配所做的管理和研

4、究工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成本核算、日常運(yùn)行，最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此要正確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的方向性環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的內(nèi)容、目標(biāo)和發(fā)展措施是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的理論要求和實(shí)踐訴求，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革首先要解決的問題，也是正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體改革事項(xiàng)的契合點(diǎn)。具體來說，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整合企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵

5、因素，從搞活企業(yè)分配角度來說具有重大意義。另一方面，為了達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，即通過事先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段在一定環(huán)境和條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的過程，可以這么說，它是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的旗幟和舵手。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入</p><p>　　從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有自身的規(guī)律，具有相應(yīng)的特征，這是企業(yè)財(cái)

6、務(wù)管理過程中體現(xiàn)的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然、本質(zhì)的聯(lián)系。具體來說，我們可以歸納為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面較廣的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展而言，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)或者資金存在著千絲萬縷的聯(lián)系，為了提高資金的使用效率，每個(gè)環(huán)節(jié)或者每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的每個(gè)部門都要得到財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和約束。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透性強(qiáng)，指標(biāo)恒常且靈敏度要求高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下

7、，企業(yè)作為獨(dú)立法人或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就勢(shì)必需要繃緊成本預(yù)算和實(shí)際資金收支的關(guān)系，不斷改善財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段和人員素質(zhì)，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，促進(jìn)企業(yè)員工收入增加，這里首先反應(yīng)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度，因此是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的重要試金石。 </p><p>　　二、分析問題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 </p><p>　　通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位和特

8、征分析，我們?cè)囍鴮?duì)現(xiàn)代企業(yè)制度條件，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水平上臺(tái)階的因素進(jìn)行了查擺，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題是制約企業(yè)在今后一段時(shí)期發(fā)展的重要方面，以求教于學(xué)界同仁。 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)資金來源的不合理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位 </p><p>　　就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金來源問題，大多是參考西方國(guó)家的融資理論，然后這已然不適應(yīng)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，如果硬搬硬套，顯然是搬起石頭砸自己

9、的腳，這就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受不到重視的重要原因，我國(guó)通過無需資本成本的股權(quán)融資方式承擔(dān)了大部分的企業(yè)運(yùn)行，這種不正當(dāng)?shù)膼貉h(huán)方式嚴(yán)重阻礙的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，也危害到我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此這是一個(gè)重要的原因。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 </p><p>　　有效而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算直接影響到企業(yè)的整體規(guī)劃和未來發(fā)展格局，這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

10、的瓶頸問題，如不得到好的解決勢(shì)必將大大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的進(jìn)程，同時(shí)我們還應(yīng)看到企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)也使得這一過程大大遲緩，不利于科學(xué)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策 </p><p>　　由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通時(shí)逐級(jí)而不是直接通決策部門交流，因此從整個(gè)企業(yè)來說，中間由于利益沖突導(dǎo)致的信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)總體的

11、研究部署，不利于迅速解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的突出問題。 </p><p>　　三、解決問題：企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的路徑研究 </p><p>　　就企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)而言，我們應(yīng)該慎重對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，有效規(guī)避那些已經(jīng)出現(xiàn)并產(chǎn)生不良影響的不合理成分，改善管理手段，合理利用資源，促進(jìn)管理水平大大提高。 </p><p>　　建立并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度理論，為

12、企業(yè)資金來源提供有效的方式。從全局出發(fā)，不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視和投入。 </p><p>　　建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和綜合改革制度。改變傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理理念，要從建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理入手，提高財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力和控制能力。 </p><p>　　綜上所述，我們還要主要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件設(shè)施，如企業(yè)高層的總體決策能力，和管理人員的綜合素質(zhì)也要不斷的提高，從嚴(yán)格財(cái)

13、務(wù)內(nèi)部控制入手，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)和投資的優(yōu)化配置，最終有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]叢淑蓉.財(cái)務(wù)管理[M].首都師范大學(xué)出版社，2008（5） </p><p>　　[2]翟雪改.管理會(huì)計(jì)[M].清華大學(xué)出版社，2008（