制造企業(yè)成本集成問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不可阻擋，制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在世界范圍內(nèi)展開(kāi)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境的保護(hù)、資源的節(jié)約，從而構(gòu)造各方各界的雙贏、多贏的局面。企業(yè)做強(qiáng)的同時(shí)也考慮做長(zhǎng)，渴望成為百年老店。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中的脫穎而出，企業(yè)采取了多種方法來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理方法的改進(jìn)與創(chuàng)新就是重要手段之一。這是因?yàn)槌杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，且呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、復(fù)雜化、程序化、集成化等特征，如何有效管控成本成為企業(yè)的一個(gè)難題。本文

2、通過(guò)有針對(duì)性的成本管理改進(jìn)與創(chuàng)新，主觀上可破解困擾企業(yè)的這一難題，有利于企業(yè)獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)力；客觀上借助有效的成本管理，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、環(huán)境友好、資源節(jié)約、人類(lèi)幸福的和諧共存。 本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制造企業(yè)成本的核算方法、管理方法和理論進(jìn)行細(xì)致的分析、探討，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)及未來(lái)需要，建立一個(gè)全新的成本控制體系。具體研究?jī)?nèi)容如下。 ⑴ 傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型。其突出特點(diǎn)：在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，并借助成

3、本管理使企業(yè)更有效地適應(yīng)持續(xù)變化的內(nèi)、外部環(huán)境。 ⑵ 傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性控制發(fā)展。 ⑶ 考慮環(huán)境成本和質(zhì)量成本的全生命周期成本，成本管理范圍由產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域向全生命周期領(lǐng)域延拓。 ⑷ 成本管理體系設(shè)計(jì)是在盡可能降低工作量的前提下，做到提供的成本信息既能滿足財(cái)務(wù)核算，又能滿足管理需要；既能滿足現(xiàn)有需要，又能對(duì)未來(lái)可能的成本做出一定的預(yù)估；既能進(jìn)行橫向比較，亦可用來(lái)縱向比較。 在通盤(pán)考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)

4、上，創(chuàng)建出一種新型的，以戰(zhàn)略成本管理為導(dǎo)向，采用克蘭菲爾德模式，結(jié)合考慮環(huán)境成本、質(zhì)量成本的全生命周期成本管理方法。該方法在滿足傳統(tǒng)成本核算的同時(shí)，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，再適當(dāng)增加、細(xì)化相關(guān)會(huì)計(jì)科目歸集所需數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部成本進(jìn)行考慮，對(duì)上下游企業(yè)的成本進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)自身成本與社會(huì)成本進(jìn)行考慮。本文應(yīng)用此方法對(duì)造船企業(yè)進(jìn)行成本管理設(shè)計(jì)，得出一個(gè)成本管理體系，它在滿足成本核算要求的同時(shí)，也能滿足管理的需要，最終實(shí)現(xiàn)船舶企業(yè)、行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

5、。 新的成本管理體系，改變了原單純地、孤立地核算傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意義上所稱的“產(chǎn)品成本”，它是在綜合考慮“全生命周期”、“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”、“可持續(xù)發(fā)展”、“產(chǎn)業(yè)鏈”等理念的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出的一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略成本管理方法，核算出的成本具有可比性、全面性，通過(guò)其能反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上各個(gè)階段的不足，管理層能據(jù)以進(jìn)行相應(yīng)改善。通過(guò)成本管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這樣一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，最終使得企業(yè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。 會(huì)計(jì)人員

6、運(yùn)用此成本管理專(zhuān)業(yè)工具，從全方位、多角度思考和突破企業(yè)局限于自身的成本管理，立足于成本預(yù)防，從宏觀上控制成本源頭；提供本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持；不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，使企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境；將成本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，使企業(yè)得以建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用此方法獲得的非財(cái)務(wù)性成本信息的質(zhì)量仍有待完善，主觀