基于關(guān)鍵鏈掙值法的項目進度和成本集成控制研究.pdf

1、項目進度管理是指在限定的工期內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至竣工。
　　在傳統(tǒng)的項目管理進度計劃管理中,項目進度管理和人力資源管理一直都是相互獨立發(fā)展的,以為各個部門的高效率,整個系統(tǒng)就一定會達到高效率。關(guān)鍵鏈項目管理在項目進度管理中考慮了人類行為的影響因素,其基本理論核心是項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)

2、化這一思想,它主要通過削減工序安全因子,挖掘制約因素潛力,采用設立各種緩沖區(qū),如輸入緩沖區(qū)、項目緩沖區(qū)等,利用聚集原理控制項目風險,繪制關(guān)鍵鏈項目管理網(wǎng)絡圖用于進度決策優(yōu)化,這個方式能有效地降低項目受不確定性因素影響的程度、并改善項目計劃。
　　項目進度計劃是項目發(fā)展的關(guān)鍵,通常在項目執(zhí)行過程中,存在許多不可預知的因素,墨菲定理隨時隨地存在,實際項目執(zhí)行過程中不一定能按原計劃工期要求完成項目,項目進度控制的方法選擇就對項目的成功起

3、非常大的作用。項目掙值管理,是一種能全面衡量工程進度、費用、質(zhì)量實施狀況的整體方法,是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,克服以往成本控制和進度控制帶來的偏差,以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的工程量來衡量整個工程的進展情況,通過三個基本值來表示項目的實施狀態(tài),使用該指數(shù)分析項目工期和項目成本各自出現(xiàn)的變動情況、以及這些變動所造成的相互影響、項目工期與項目成本的未來發(fā)展趨勢,預測由此造成的影響。
　　本文針對關(guān)鍵鏈項目管理的進度監(jiān)控不足的

4、地方進行分析,提出用掙值管理法取代僅依靠通過緩沖區(qū)監(jiān)控項目進度的方法,對如何利用掙值法對關(guān)鍵鏈項目進度監(jiān)控的具體方法流程進行了研究,在計算項目進度偏差對比分析的時,設計了一套關(guān)鍵鏈的虛擬單道工序的計劃開工和計劃結(jié)束時間;此外在計算進度偏差時,將關(guān)鍵鏈上的掙值與非關(guān)鍵鏈上的掙值加以區(qū)分,明確偏差的來源,并對關(guān)鍵鏈的綜合掙值指數(shù)進行預警,從而為進度計劃的調(diào)整提供依據(jù)。在文章的第四章用案例對這個新的計算方法進行了對比驗證,末尾提出本人對該課題