綜合型服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工作的實(shí)踐與探索

1、<p>　　綜合型服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工作的實(shí)踐與探索</p><p>　　【摘要】隨著國(guó)有企業(yè)改革及其后勤企業(yè)的公司化運(yùn)營(yíng)，對(duì)國(guó)企后勤綜合型服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平的要求越來(lái)越高，而這一類綜合型服務(wù)企業(yè)往往在人員服務(wù)意識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和理念以及服務(wù)方式方面不能及時(shí)跟上時(shí)代需求的問題。在這種情況下，如何快速有效的提高綜合型服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)課題。為此，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試總

2、結(jié)綜合型服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升工作模式，力求能夠解決這一類問題。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】服務(wù)型企業(yè) 服務(wù)質(zhì)量 </p><p><b>　　一、研究背景 </b></p><p>　　某實(shí)業(yè)公司為某國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)保障型公司，擁有餐飲住宿、運(yùn)輸服務(wù)、建筑安裝、物業(yè)管理和物資供銷等業(yè)務(wù)。隨著近年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)營(yíng)思路、服務(wù)意識(shí)、硬件

3、設(shè)施設(shè)備乃至服務(wù)方式及流程的改變，管理的難度越來(lái)越大，尤其是在服務(wù)質(zhì)量提升工作方面，由于各項(xiàng)服務(wù)涉及的領(lǐng)域不同，要找到具有可操作性的、較為通行的服務(wù)質(zhì)量提升工作方法有一定的難度。自公司成立以來(lái)，一直致力于服務(wù)質(zhì)量提升工作的探索和實(shí)踐，提升“服務(wù)質(zhì)量”既是公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在需要，也是國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的外在體現(xiàn)，但在2011年開始實(shí)施較為具體的服務(wù)質(zhì)量提升措施前一直未形成較為系統(tǒng)的工作模式。 </p><p&g

4、t;<b>　　二、主要做法 </b></p><p>　?。ㄒ唬┚幕I劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 </p><p>　　2011年該公司將“服務(wù)質(zhì)量提升工作”列為當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作的三大任務(wù)之一，開展了“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)；2012年將“鞏固提升公司服務(wù)質(zhì)量水平”同樣列為當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作的重要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)在鞏固已完成改進(jìn)的服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，繼續(xù)全面提升服務(wù)質(zhì)量水平；2013年圍繞“管理提升

5、”主題，繼續(xù)將“服務(wù)質(zhì)量提升”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。自2011年起，該公司每年年初制定并下發(fā)“服務(wù)質(zhì)量提升方案”，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的服務(wù)質(zhì)量提升督查小組，為全年工作的開展和目標(biāo)的達(dá)成提供有力的組織保障、樹立明確的目標(biāo)、做出具體的步驟指導(dǎo)。 </p><p>　?。ǘ┯牲c(diǎn)到面，鞏固提升。 </p><p>　　2011年該公司從客戶關(guān)注較多、服務(wù)質(zhì)量亟待提高、直接影響公司服務(wù)形象的各

6、業(yè)務(wù)的21個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目入手，重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和表格，通過對(duì)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的嚴(yán)格檢查和考核發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升。在2011年服務(wù)質(zhì)量提升工作“取點(diǎn)關(guān)注”取得一定效果的推進(jìn)基礎(chǔ)上，2012年為鞏固服務(wù)質(zhì)量提升成果并實(shí)現(xiàn)新的提升，該公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量提升工作做出了從點(diǎn)到面的延伸，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部每月提出服務(wù)質(zhì)量問題，責(zé)任單位進(jìn)行針對(duì)性的整改，服務(wù)質(zhì)量督查小組每月底檢查整改情況的工作模式。 </p

7、><p>　?。ㄈ┺D(zhuǎn)變觀念，深入客戶。 </p><p>　　2011、2012年“服務(wù)質(zhì)量提升方案”中分別有“以客戶感受為切入點(diǎn)”、 “以‘顧客感受’為出發(fā)點(diǎn)”的表述，顯示出公司服務(wù)質(zhì)量提升工作視角實(shí)現(xiàn)了由“關(guān)注自身”向“關(guān)注客戶”的轉(zhuǎn)變。2013年的服務(wù)質(zhì)量提升工作方式更加突出了對(duì)“顧客感受”的關(guān)注，服務(wù)質(zhì)量問題的提出方式由通過自查轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^走訪客戶收集問題，基于服務(wù)者與被服務(wù)者在服務(wù)過

8、程中關(guān)注點(diǎn)的不完全一致性，這一轉(zhuǎn)變使得提升服務(wù)質(zhì)量工作的方向和方法更具合理性。 </p><p>　?。ㄋ模﹩栴}分類，狠抓整改。 </p><p>　　為了更加有針對(duì)性的完成服務(wù)質(zhì)量問題整改，達(dá)到解決一個(gè)問題實(shí)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)的切實(shí)效果，服務(wù)質(zhì)量督查小組對(duì)2011年通過對(duì)服務(wù)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及2012、2013年領(lǐng)導(dǎo)干部提出的服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，將服務(wù)質(zhì)量問題分為三類，一類是需及時(shí)解

9、決的問題；一類是能幫助改善服務(wù)細(xì)節(jié)的問題；另一類是能給服務(wù)流程帶來(lái)改變，促進(jìn)制度建設(shè)及機(jī)制建立的問題。對(duì)于需及時(shí)解決的問題，在整改過程中注重整改的時(shí)效性；對(duì)于能幫助改善服務(wù)細(xì)節(jié)的問題，在整改過程中注重品質(zhì)的保證；對(duì)于能給服務(wù)流程帶來(lái)改變，促進(jìn)制度建設(shè)及機(jī)制建立的問題，在整改過程中注重從宏觀著眼，舉一反三，達(dá)到解決一類問題的目的。 </p><p>　?。ㄎ澹┳⒅胤答?，回訪客戶。 </p><p

10、>　　2011年服務(wù)質(zhì)量提升工作在以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主的同時(shí)，對(duì)難以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)目，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，從客戶角度更加客觀的評(píng)價(jià)實(shí)際的服務(wù)質(zhì)量水平。2013年服務(wù)質(zhì)量提升工作延續(xù)了此種思路，設(shè)置了客戶回訪環(huán)節(jié)，通過公司同意組織回訪客戶既向客戶反饋了服務(wù)質(zhì)量問題的整改情況，也從客戶處得到了客觀評(píng)分、了解了問題改進(jìn)的真實(shí)效果，同時(shí)加強(qiáng)了與客戶的溝通聯(lián)系，起到了與客戶增進(jìn)感情從而贏得客戶的理解和信任，提升公司整體

11、服務(wù)形象的作用。 </p><p><b>　　三、取得的成效 </b></p><p>　　該公司通過三年來(lái)公司服務(wù)質(zhì)量提升工作機(jī)制的運(yùn)行，梳理、查找和解決得問題共計(jì)約600多項(xiàng)。其中部分問題的解決直接帶來(lái)了公司服務(wù)流程的優(yōu)化和制度機(jī)制的建立，這也是本項(xiàng)目給公司服務(wù)質(zhì)量提升工作帶來(lái)的最具深遠(yuǎn)意義的影響。通過這些從服務(wù)流程、制度及工作機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)的改變，使各項(xiàng)服務(wù)更趨

12、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司后續(xù)發(fā)展提供制度保障和操作規(guī)范依據(jù)；還有相當(dāng)一部分是關(guān)于公司服務(wù)細(xì)節(jié)方面的問題。這些問題的解決促進(jìn)了公司服務(wù)細(xì)節(jié)的改善和客戶的認(rèn)可；從顧客滿意度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看， 2013年顧客滿意度為85.02%，較2012年的83.66%和2011年的83.01%，實(shí)現(xiàn)了明顯提升，顯示出服務(wù)質(zhì)量提升工作的效果。 </p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p&

13、gt;　　通過以上分析及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)綜合型服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升可以通過建立以“服務(wù)質(zhì)量提升”為目標(biāo)的工作機(jī)制并實(shí)施，從而對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升和滿意度的提高起到積極作用。某實(shí)業(yè)公司從自身發(fā)展的迫切需要出發(fā)，通過三年來(lái)不斷探索實(shí)踐服務(wù)質(zhì)量提升工作具體舉措，建立起來(lái)的以“服務(wù)質(zhì)量提升”為目標(biāo)的工作機(jī)制可以歸納為：“確立地位、明確抓手、改進(jìn)提升”?！按_立地位”，即確立“服務(wù)質(zhì)量提升工作”在公司整體工作和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃中的重要地位。 “明確抓手