ERP實(shí)施與企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立.pdf

1、中國(guó)聯(lián)通作為一家在國(guó)內(nèi)A股、香港紅籌股、美國(guó)紐約證交所三地同時(shí)上市的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)物流、信息流、資金流的集成與整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反映速度，從而潛在的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，已變的十分迫切。但是，ERP系統(tǒng)實(shí)施在聯(lián)通集團(tuán)公司僅僅處于起步階段，從全國(guó)已經(jīng)上線運(yùn)行的幾個(gè)省分公司情況來(lái)看，整體運(yùn)行效果并不理想，公司管理層就ERP在全國(guó)的推廣問(wèn)題及其投資決策也一直舉棋不定。原因何在？本文作者作為參與聯(lián)通集團(tuán)公司ERP試點(diǎn)省分

2、公司的核心人員之一，帶著這些問(wèn)題進(jìn)行階段性的探討。通過(guò)總結(jié)本企業(yè)在具體實(shí)施ERP的實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同時(shí)分析系統(tǒng)外其他企業(yè)實(shí)施ERP成敗的原因，發(fā)現(xiàn)ERP實(shí)施成敗是與企業(yè)是否建立健全內(nèi)部控制體系，是否具有良好的管理基礎(chǔ)，是否具有科學(xué)的管理流程分不開(kāi)的。如果僅僅為了追求時(shí)髦，沒(méi)有良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)作支撐是難以達(dá)到ERP所蘊(yùn)涵的先進(jìn)技術(shù)和管理理念所帶來(lái)的預(yù)期效果的。在此，本文作者還結(jié)合近年來(lái)公司按照SOX法案404條款，建立和實(shí)施內(nèi)