實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制影響的實證研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在全球企業(yè)中逐漸普及，全球電子化的趨勢使企業(yè)間的競爭發(fā)展成了無形的信息科技競爭。順應(yīng)時代的要求，企業(yè)資源計劃（即ERP）系統(tǒng)應(yīng)運而生，ERP是面向整個供應(yīng)鏈資源管理的一種先進的管理思想和管理方法，目前其已成為國內(nèi)外最先進的管理信息系統(tǒng)之一。具體來講，ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在于集財務(wù)、采購、銷售、質(zhì)量管理等功能為一體，可以充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，有效提高企業(yè)競爭力。
　　 在競爭激烈的市

2、場上，如果公司不注重對自身做出調(diào)整以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，成本就不能得到有效控制，經(jīng)營風險也會逐漸增加，最終就會被其他企業(yè)超越，甚至被淘汰出局。因此，只有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)驗管理、加速信息傳遞、提高市場反應(yīng)的靈敏度，才是我們努力地方向，才能夠使得公司效益獲得極大的提升，這使得企業(yè)實施信息化系統(tǒng)成為了必然選擇。
　　 然而，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后的內(nèi)部控制較之傳統(tǒng)環(huán)境而言，控制環(huán)境的各個方面都將發(fā)生巨大變化。ERP

3、環(huán)境下，內(nèi)部控制的重點由人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ?、計算機和互聯(lián)網(wǎng)的共同控制，隨之而來就會產(chǎn)生很多問題，因此，ERP的實施既為企業(yè)內(nèi)部控制帶來機遇又為其帶來風險。本文正是在這樣的背景下選擇了“ERP的實施對企業(yè)內(nèi)部控制效果影響的實證研究”這一研究主題，以期通過分析和研究，探索實施ERP會對內(nèi)部控制效果產(chǎn)生何種影響，也為進一步完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果提供有意義的參考。
　　 本文分為理論研究和實證研究兩部分，理論部