財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

1、2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng)，處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基

2、礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。這些財(cái)務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外，具體來(lái)講，從財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、反饋等都屬于財(cái)務(wù)管理的職能。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運(yùn)作

3、是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣，而貨幣作為一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，只有財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)化。財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資

4、回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開支和浪費(fèi)。二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能

5、有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。2資

6、金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國(guó)家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫(kù)”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是壞賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良

7、，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。3財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不力。很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部聯(lián)系紐帶脆弱，母子公司關(guān)系沒有理順，集權(quán)和分權(quán)未達(dá)一致均衡，經(jīng)營(yíng)和管理職能界定不清，這種現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散，進(jìn)而削減集團(tuán)的價(jià)值基礎(chǔ)。在無(wú)法建立有效的集團(tuán)預(yù)算或資源管理體系下，事前計(jì)劃乏力，事中缺乏控制，事后審計(jì)監(jiān)督也只是流于形式，給財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策1健全和完善企業(yè)預(yù)算管理。應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)

8、為主要領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)。在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)，積極開展調(diào)研活動(dòng)，詳細(xì)掌握各單位影響預(yù)算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數(shù)據(jù)，采取“由上而下、由下而上、

9、綜（下轉(zhuǎn)162頁(yè)）收稿日期：20130320作者簡(jiǎn)介：陳麗君（1969），女，吉林四平人，會(huì)計(jì)師，從事企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用陳麗君（哈爾濱動(dòng)力科技貿(mào)易股份有限公司，哈爾濱150090）摘要：改革開放不斷深化，我國(guó)企業(yè)逐漸進(jìn)入了買方市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財(cái)

10、務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）12014002【財(cái)務(wù)審計(jì)】FinancialAccounting140CMYK2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第5期（總第423期）上CHINESE&FEIGNEN

11、TREPRENEURS計(jì)制度，使綠色會(huì)計(jì)具有可操作性，便于會(huì)計(jì)人員掌握。綠色會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，而是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題，各有關(guān)部門應(yīng)高度重視。要通過(guò)開展社會(huì)宣傳，加強(qiáng)人民的環(huán)保意識(shí)教育，提高人們對(duì)綠色會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使綠色會(huì)計(jì)逐步被公眾、企業(yè)和市場(chǎng)接受，最終使企業(yè)自覺進(jìn)行綠色會(huì)計(jì)的計(jì)量、記錄和報(bào)告。2完善綠色信息披露。信息披露是綠色會(huì)計(jì)核算發(fā)揮重要影響的主要途徑。要提高我國(guó)綠色會(huì)計(jì)的信息披露的質(zhì)量，還要盡快大力發(fā)展和完善綠色會(huì)

12、計(jì)的信息披露及報(bào)表。綠色會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容主要包括企業(yè)利用資源是否有效、環(huán)境污染的治理和環(huán)境成本的發(fā)生情況、環(huán)境損益形成情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響等。綠色會(huì)計(jì)報(bào)表包括綠色資產(chǎn)負(fù)債表、綠色成本報(bào)表、環(huán)境影響報(bào)告表、環(huán)境排放表及環(huán)境政策報(bào)告。由于目前企業(yè)對(duì)綠色會(huì)計(jì)信息披露還處于認(rèn)識(shí)和起步階段，可以借鑒財(cái)務(wù)報(bào)告的模式，即在現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)增加與環(huán)境有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)披露。即單獨(dú)設(shè)置“綠色資產(chǎn)”、“綠色負(fù)債”、“綠色權(quán)益

13、”項(xiàng)目，分別列示在資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表項(xiàng)目中，再單獨(dú)設(shè)置“綠色成本”和“綠色效益”項(xiàng)目，列示在利潤(rùn)表中。讓報(bào)表使用者在了解企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)，知曉該企業(yè)的環(huán)境狀況。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)告的附注中披露相關(guān)的環(huán)境信息，如企業(yè)的綠色會(huì)計(jì)政策治理措施企業(yè)的資源環(huán)境管理系統(tǒng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的損害情況及處理措施企業(yè)采用的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及其變化對(duì)數(shù)據(jù)的影響企業(yè)控制污染的措施及其效果企業(yè)對(duì)有害的環(huán)境影響結(jié)果進(jìn)行保險(xiǎn)，以及政府對(duì)此補(bǔ)助金的運(yùn)用情況，以及其他需要說(shuō)

14、明的情況。3加大綠色會(huì)計(jì)的宣傳和教育力度。實(shí)施綠色會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，同樣是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要廣泛開展可持續(xù)理論、綠色會(huì)計(jì)知識(shí)的普及教育，增強(qiáng)全民的環(huán)保意識(shí)，尤其是國(guó)家行政部門和企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，以促使政府加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法力度，促使企業(yè)認(rèn)識(shí)環(huán)保的迫切性和重要性，自覺建立并實(shí)行綠色會(huì)計(jì)核算體系。應(yīng)通過(guò)開展形式多樣的宣傳方式，提高

15、社會(huì)的環(huán)保意識(shí)教育，使綠色會(huì)計(jì)逐步被公眾、企業(yè)和市場(chǎng)接受。4建立健全綠色監(jiān)督體系。企業(yè)不會(huì)自覺地披露綠色會(huì)計(jì)信息，只有當(dāng)政府建立起一整套綠色監(jiān)督體系，才能保證企業(yè)向政府和公眾披露詳盡的綠色會(huì)計(jì)信息。首先，建立一套完整有效的綠色會(huì)計(jì)法制體系，以法律法規(guī)的形式強(qiáng)制企業(yè)實(shí)施綠色會(huì)計(jì)，披露準(zhǔn)確、真實(shí)的綠色會(huì)計(jì)信息。其次，制定完整的綠色會(huì)計(jì)制度和綠色會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)綠色會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。再有，建立健全綠色會(huì)計(jì)審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)綠色會(huì)計(jì)信

16、息披露質(zhì)量的社會(huì)和政府的監(jiān)督。最后，確保綠色會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。綠色會(huì)計(jì)實(shí)施在實(shí)務(wù)操作上仍存在諸多盲點(diǎn)而其實(shí)施又迫在眉睫之時(shí)，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)有法律的執(zhí)行力度，利用好現(xiàn)有法律法規(guī)，開展綠色會(huì)計(jì)的實(shí)施工作是促進(jìn)我國(guó)綠色會(huì)計(jì)實(shí)施的有效方式。參考文獻(xiàn)：[1]徐紅櫻.我國(guó)開展環(huán)境會(huì)計(jì)的問(wèn)題及建議[J].甘肅科技，2007，（5）.（責(zé)任編輯：袁凌云）（上接140頁(yè)）合平衡、逐步修訂”的原則，進(jìn)行雙向溝通，以求做到客觀實(shí)際。在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中

17、，一方面需要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，約束和控制對(duì)預(yù)算影響的不利行為。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，就起不到預(yù)算管理的作用。因此目標(biāo)考核要把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人和員工的績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的考核體系，最

18、大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位、各部門和每個(gè)員工不斷改進(jìn)工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（1）要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過(guò)于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)

19、持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的構(gòu)建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤；（2）要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇?/p>

20、銷售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾；（3）要加強(qiáng)資金管理，必須限儲(chǔ)壓庫(kù)，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包

21、袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。3建立良好的內(nèi)部監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度。企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)法律法規(guī)，形成自覺地內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假行為，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用和有效實(shí)施。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)外部控制環(huán)境的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)管質(zhì)量，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到有效的實(shí)施。企業(yè)要把強(qiáng)化資金管理，貫徹落實(shí)到企業(yè)