黑龍江電信人力資源外包模式研究.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)品也不斷的改進，使智能手機、高清電視、平板電腦的走進千家萬戶。據(jù)財報公布顯示，中國電信上半年的純利潤已經(jīng)破百億，同比增長0.15個百分點。在利潤和營收的增幅上，相比于中國移動和中國聯(lián)通這兩個電信巨頭來說，中國電信在其排行中游。也正是隨著中國電信的不斷強大，其電信的組織網(wǎng)絡變得也越來越復雜化，用戶的需求也不斷地提高，這樣中國電信就需要發(fā)展一些多樣化的服務來滿足客戶的需求，其服務外包業(yè)務也需要不斷地發(fā)展。在服務外包

2、市場上中國電信已從自由競爭和本地探索這種初期階段，漸漸發(fā)展成為一個專業(yè)化程度極高的國有企業(yè)。使用服務外包業(yè)務是中國電信企業(yè)能夠減少投資風險、減低投資成本、獲取電信市場穩(wěn)定地位、改善經(jīng)營的模式。
　　由于各大企業(yè)推出的產(chǎn)品更新?lián)Q代隨著科技的發(fā)展變化之快，企業(yè)經(jīng)營風險也就不斷地提升。在這種競爭之下就出現(xiàn)了一種管理模式，即人力資源管理外包。本文通過對黑龍江電信的人力資源服務外包的需求為背景，首先詳細分析了該論文研究的目的及其意義。其次根

3、據(jù)國內(nèi)外對人力資源的研究現(xiàn)狀進行分析評述，并概括分析了黑龍江電信人力資源的現(xiàn)狀、動因、模式、風險。然后通過對美國電信、歐盟電信、日本電信、印度電信企業(yè)人力資源外包模式的分析。最后通過對國外電信的研究，分析中國電信的缺點，并加以改進，制定出改進的方案。
　　通過本文分析黑龍江電信現(xiàn)已存在的問題，提出了一系列的改進的方案，尤其在人力資源模式方面的改進，提出了改進的思路和改進的路徑。并對相關管理機制進行改進，完善其評估機制、激勵機制和實