天津市塘沽煤氣公司改制方案研究.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。

2、學(xué)位論文作者簽名：牟否福2叩多年r月／3日一‘嘲蕁驪商薏了‘本擎酗文屬手葆霜_。在年解密后適用本授權(quán)書。各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)部5年(最長5年，可少于5年)i秘密10年(最長10年，可少于10年)；機密20年(最長20年，可少于20年)i一摘要摘要三十年以來，國有企業(yè)改革始終是中國經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵之一。本文的研究目的是試圖獲得一個具有科學(xué)理論依據(jù)并具備指導(dǎo)性、適用性和可操作性的天津市塘沽煤氣公司改制(TangguG

3、asCompanyRestructuring，以下簡稱TGCR)方案。為此，在對“國企改制”的含義及相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，建立了基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法框架內(nèi)，對TGCR的必要性、改制的內(nèi)容和如何改制三個問題加以研究的思路。本文對“國企改制”概念分別作狹義和廣義層面的界定，由此得出結(jié)論：TGCR是基于“完善國有資產(chǎn)管理機制”的企業(yè)體制再造，其目的是通過體制再造提高企業(yè)核心競爭力，使國有資產(chǎn)保值增值。基于煤氣公司的產(chǎn)

4、業(yè)特征，對自然壟斷產(chǎn)業(yè)和競爭性產(chǎn)業(yè)“國企改制“相關(guān)文獻進行回顧和分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)改制和企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯關(guān)系，那就是盡管存在著政策方面的外部驅(qū)動力，改制也受到了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)在驅(qū)動。通過改制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的相關(guān)性分析，認(rèn)為改制屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范疇。由此提出必須在戰(zhàn)略管理的理論框架內(nèi)進行TGCR的方案設(shè)計。本文運用SWOT方法對塘沽煤氣公司的經(jīng)營環(huán)境加以分析，指出區(qū)域經(jīng)濟和燃氣消費的需求增長、國企改制的政策契機是該公司外部機會，而

5、外部威脅則來自濱海新區(qū)燃氣市場的競爭結(jié)構(gòu)變化。本文的創(chuàng)造性成果是對該公司市場競爭強弱勢的識別，其結(jié)論是：以管網(wǎng)建設(shè)、維護投資所形成的區(qū)域燃氣市場自然壟斷、安全運行記錄為核心的產(chǎn)品品牌、綠色能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、和政府的合作伙伴關(guān)系是該公司的競爭優(yōu)勢所在；同時，人力資源、發(fā)展資金、經(jīng)營的成本效益、企業(yè)綜合管理等問題則是該公司的競爭弱勢。本文對國有燃氣企業(yè)改革的模式進行了經(jīng)濟學(xué)比較分析，以塘沽煤氣公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，得出了TGCR模式的選擇結(jié)論：