國美電器并購的SMO模型分析.pdf

1、家電零售連鎖行業(yè)在我國的飛速發(fā)展，顯示了流通產(chǎn)業(yè)和商業(yè)資本的強盛生命力。國美電器作為行業(yè)的佼佼者，在短短的二十年間，建立了令人矚目的龐大的商業(yè)帝國。在國美電器的發(fā)展歷程中，憑自己強大的渠道話語權(quán)和終端競爭力視上下游廠商如無物；在資本市場也是長袖善舞，霸氣十足，2006并購行業(yè)老三永樂電器，2007年末曲線并購大中電器，2008年相繼入駐山西北方電器、山東三聯(lián)商社，門店數(shù)達到1200多家，跨入企業(yè)發(fā)展的新階段。并購儼然已經(jīng)成為國美迅速擴大

2、規(guī)模強化行業(yè)地位的利器，如何來有效評價國美的并購行為就很有現(xiàn)實意義。
　　 本文以競爭優(yōu)勢、企業(yè)并購、協(xié)同效應(yīng)等理論為基礎(chǔ)，綜合運用系統(tǒng)分析法、比較分析法和案例分析法等分析方法對究國美電器(HK：0943)經(jīng)營歷程中的并購行為進行了分析，為了突破以往對并購項目停留在財務(wù)分析的局限，本文建立了從企業(yè)戰(zhàn)略(Strategy)、并購運作(Merger& Acquisition)、業(yè)務(wù)運營(Operation)三個維度展開的并購SMO分

3、析模型，以更全面的分析評價國美的并購行為，從而有效的把資本運作轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 文章主要分四章，第一章為引言部分，主要簡述研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、理論基礎(chǔ)、研究方法和分析工具、論文結(jié)構(gòu)示意圖和文章框架。第二章概述了現(xiàn)階段家電零售連鎖企業(yè)的發(fā)展情況、國美發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略變遷，提出企業(yè)并購質(zhì)量分析的SMO模型。第三章利用SMO模型對國美并購永樂展開分析和評價。第四章進一步運用SMO模型對并購大