國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)案例分析.pdf

1、國(guó)美電器,中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè),因一場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)而倍受關(guān)注。爭(zhēng)斗主要圍繞創(chuàng)始人兼大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉而展開(kāi),并牽連出股東大會(huì)與董事會(huì)權(quán)力分配、大股東在公司的地位、外來(lái)資本介入、創(chuàng)始人保護(hù)、職業(yè)經(jīng)理人角色及信托責(zé)任等爭(zhēng)論。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了飛速的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中會(huì)走向吸引資本入股、擴(kuò)大股權(quán)結(jié)構(gòu)這條道路。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷豐富,現(xiàn)代企業(yè)制度也會(huì)逐漸健全。職業(yè)經(jīng)理人、外來(lái)資本都將被引入,企業(yè)經(jīng)歷著改

2、革轉(zhuǎn)型,創(chuàng)始人面對(duì)著控制權(quán)減弱的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,同時(shí)與創(chuàng)始人的利益也產(chǎn)生沖突。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東和職業(yè)經(jīng)理人往往在控制權(quán)這個(gè)層面上發(fā)生糾紛。最近,被稱(chēng)為中國(guó)商業(yè)史上極具典型案例的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng),其間由國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕和職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間的“黃陳”之爭(zhēng),非常值得分析和反思。
　　本文采取個(gè)案分析的方法,研究的案例是國(guó)美電器(股票代碼:0493,股票名稱(chēng):GOME)。采用案例介紹——案例問(wèn)題分析——案例啟示分析的結(jié)構(gòu)對(duì)

3、國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)行了研究,歸納得出結(jié)論。通過(guò)對(duì)國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)這一案例,分析以國(guó)美電器為代表的民營(yíng)公司在公司治理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而提出相應(yīng)的改善措施,對(duì)我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)的公司治理提供有效的幫助與思考。在現(xiàn)實(shí)生活中,關(guān)于上市民營(yíng)企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)奪的案例越來(lái)越多,這些控制權(quán)之爭(zhēng)的背后,都有相似之處,本文通過(guò)對(duì)控制權(quán)之爭(zhēng)的方式進(jìn)行分析,結(jié)合國(guó)美電器的實(shí)例,對(duì)控制權(quán)斗爭(zhēng)反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行梳理,為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理提供有利的補(bǔ)充和借鑒意義。

4、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,離不開(kāi)吸收外來(lái)資本,離不開(kāi)創(chuàng)始股東分散股權(quán)等問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)這些轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),有賴(lài)于完善其公司治理結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離存在的問(wèn)題,真正改善并實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離、相互制約;有賴(lài)于鑒別外來(lái)資本投資目的,選取與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一致的外來(lái)資本;有賴(lài)于創(chuàng)始股東適當(dāng)保護(hù)自身的權(quán)益。國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)的一系列問(wèn)題,讓更多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始重視轉(zhuǎn)型