國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例與分析報(bào)告doc

1、...... .....《國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析報(bào)告》 《國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析報(bào)告》分院：管理分院 分院：管理分院專業(yè)：工商管理 專業(yè)：工商管理班級(jí)：工商 班級(jí)：工商 0902 0902 班成員：湯佳嫻 成員：湯佳嫻 趙蔚僮 趙蔚僮 馬宇 馬宇 梁芳秀 梁芳秀 吳君 吳君指導(dǎo)老師：張子峰 指導(dǎo)老師：張子峰...... .....揭開(kāi)并購(gòu)迷霧。7 月 25 日下午，香港股市閉市后，黃光裕和陳曉召開(kāi)聯(lián)合發(fā)布會(huì)，透露具體收購(gòu)方案。會(huì)后，兩巨頭又

2、召開(kāi)國(guó)美、永樂(lè)全國(guó)中層以上員工視頻會(huì)。國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案大白于家電業(yè)。二、行業(yè)背景 二、行業(yè)背景1、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)存在著很突出的大而不強(qiáng)的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)水平較低，雖然出口量大，但企業(yè)自主品牌比重小，走的是中低端路線。由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，沒(méi)有實(shí)力和合資品牌及國(guó)際家電品牌抗衡，許多家電品牌甚至出現(xiàn)虧損。2、我國(guó)家電流通渠道正從原有的經(jīng)銷商零售模式逐漸向家電連鎖發(fā)展。與外資家電連鎖企業(yè)相比, 我國(guó)的家電連鎖業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、行

3、業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力弱的特點(diǎn)。3、根據(jù)我國(guó)進(jìn)入 WTO 的規(guī)定，2004 年 12 月 11 日中國(guó)全開(kāi)放零售業(yè)市場(chǎng)，外資家電連鎖企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),給中國(guó)的家電零售業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。因此, 進(jìn)行資源整合, 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用成為我國(guó)家電零售業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。4、全球最大的電器零售商美國(guó)百思買（BESTBUY）進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) ，它的進(jìn)入將給中國(guó)家電連鎖行業(yè)帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，將最終導(dǎo)致家電連鎖行業(yè)的重新洗牌，一場(chǎng)轟轟烈烈的爭(zhēng)霸戰(zhàn)即將在家電連鎖寡頭

4、之間展開(kāi)…… 三、并購(gòu)雙方介紹 三、并購(gòu)雙方介紹并購(gòu)方 并購(gòu)方——國(guó)美電器 國(guó)美電器 國(guó)美電器控股有限公司創(chuàng)立于 1987 年 1 月 1 日，在 18 年的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“商者無(wú)域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。如今的國(guó)美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化建設(shè)等方面已

5、在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國(guó)家電零售業(yè)的第一品牌，位居全球商業(yè)連鎖 22位，是中國(guó)最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng)銷商。被并購(gòu)方 被并購(gòu)方——永樂(lè)電器 永樂(lè)電器 永樂(lè)電器銷售有限公司創(chuàng)建于 1996 年，前身為上海永樂(lè)家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)數(shù)億元的股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，年銷售額超過(guò) 150億元。2004 年底成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資，公司躋身中國(guó)商業(yè)零售業(yè)及中國(guó)連鎖行業(yè)十