供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理.pdf

1、進入21世紀，發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應鏈管理正取而代之成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。供應鏈管理的實踐如今已經(jīng)廣泛應用到全球各個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)迅速意識到供應鏈管理所帶來的好處。 在制造業(yè)中，供應鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(Supply)、生產(chǎn)計劃(Planning)、物流(Logistics)、需求(Demand)。生產(chǎn)計劃和控制是供應鏈管理的核

2、心組成部分之一，是供應鏈上各個環(huán)節(jié)和各個企業(yè)聯(lián)系的紐帶。可以說，供應鏈管理思想對企業(yè)來說影響最大的就是生產(chǎn)計劃與控制。 生產(chǎn)計劃與控制在供應鏈中起著主導作用。一方面，生產(chǎn)計劃與控制是供應鏈的信息轉(zhuǎn)化器。通過生產(chǎn)計劃，供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息都通過生產(chǎn)計劃進行加工轉(zhuǎn)換，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應信息。另一方面，生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)和需求的調(diào)節(jié)器，通過生產(chǎn)控制過程，有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應的關(guān)系。最后，生產(chǎn)計劃與控制是供應鏈的資源調(diào)配器，通過生

3、產(chǎn)計劃向各供應商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令。特別是當企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以滿足客戶的需求為最終目的時，生產(chǎn)計劃與控制在整個供應鏈管理中就占據(jù)了極其重要的地位。 本文以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境為背景，根據(jù)供應鏈管理(SCM)理論和生產(chǎn)計劃管理理論，并結(jié)合一般的管理思路和作者的實踐，論述了供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理的一般規(guī)律，以及如何運用這一規(guī)律，使公司在激烈的競爭環(huán)境下，獲得更大的競爭優(yōu)勢。 全文共分六個章節(jié)。

4、 第一章主要闡述了選擇本課題的依據(jù)和目的； 第二章主要論述的是供應鏈產(chǎn)生的背景；供應鏈及供應鏈管理的概念；供應鏈的結(jié)構(gòu)及供應鏈管理的主要內(nèi)容和意義；計劃管理的產(chǎn)生和發(fā)展；生產(chǎn)計劃理論及ERP系統(tǒng)的計劃層次，生產(chǎn)計劃編制方法介紹。 第三章主要闡述了傳統(tǒng)計劃管理與供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理在計劃運行環(huán)境方面的差距；企業(yè)管理思想方面的差距；信息共享程度方面的差距；信息反饋機制方面的差距；決策模式方面的差距；生產(chǎn)計劃與

5、控制方面的差距，其它方面的差距以及供應鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求。 第四章主要論述的是供應鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型內(nèi)容；生產(chǎn)計劃與控制的柔性策略；敏捷策略；合作策略；流程優(yōu)化策略；信息共享策略以及信息技術(shù)實施策略；供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃編制。 第五章以格威爾櫥衛(wèi)制造有限公司為例，研究了其生產(chǎn)計劃管理存在的主要問題，并結(jié)合供應鏈管理理論給出了解決方案和改進效果。 第六章總結(jié)了在供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)