供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理口李方元‘(陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司，陜西西安710032)器：采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈企業(yè)之悶，在原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面袈起；粱，溝通生產(chǎn)需象與物資供應(yīng)的聯(lián)系。為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，l供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化避作效率，就必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理1贖竺苧黑黧羔曼曼塑墨蕘敬。。溉貔。。獺毖渤渤。一一贛一$^‰‰‰。盤(pán)鼎g娜豳刪‰碰#瓣卻群飄∞搿‰如齜齜齜“屯描檔∞掰麟弛掰熬勰戮糍瓣瓣罐蝴㈣糍鏊蠹鰳堿張鯔黼蹦辮糍

2、緲瓣＆㈣#鰳黝《嬲目前，企業(yè)管理中普遍采用了供應(yīng)商管理模式，如何更好的加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理工作，本文分析了傳統(tǒng)采供模式下和供應(yīng)鏈模式下準(zhǔn)時(shí)㈣采購(gòu)下的有關(guān)問(wèn)題，以便更好為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。一、在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題目前，我們通常采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，在這種采購(gòu)模式下，采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。雖然質(zhì)量

3、、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的重要考慮兇素，但質(zhì)量交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，交易的重點(diǎn)主要放在價(jià)格的談判上。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，或者是采取招標(biāo)、議標(biāo)等形式，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才決定下來(lái)。例如陜建股份公司目前采取的就是通過(guò)招(議)標(biāo)的方式，招集各有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，由報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商中標(biāo)，成為某個(gè)品種或某個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)單位。

4、然而，在目前這種市場(chǎng)信息充分共享的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，確有一定的局限性，其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)典型的非信息對(duì)稱(chēng)博奕過(guò)程選擇供應(yīng)商在目前的采購(gòu)活動(dòng)中是一個(gè)首要的任務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的籌碼就越大，這樣對(duì)采購(gòu)一方不利。因此采購(gòu)一方盡量保留私有信息，而供府商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息。這樣，采購(gòu)、供應(yīng)雙

5、方都@管理觀察2010年4月中旬刊不進(jìn)行有效的信息溝通，這就是非信息對(duì)稱(chēng)博奕過(guò)程(2)驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)一方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，然而在在日前的采購(gòu)模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的辦法，因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的。因此，需要通過(guò)各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采

6、購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。O)供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作由于供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)或短時(shí)性的，缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過(guò)程中各種抱怨和扯皮時(shí)有發(fā)生，很多時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，供應(yīng)與需求這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性。(4)響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)一方也不能改變供

7、應(yīng)一方已有的訂貨合同，因此采購(gòu)一方在需求減少時(shí)庫(kù)存增加，而在需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求。重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng)沒(méi)有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)，即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。從采購(gòu)性質(zhì)來(lái)看，首先：供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)，需要多少就采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的貨物

8、直接送需求點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi)；其次：供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)瑫r(shí)又是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)，由于供應(yīng)鏈的需求者的需求信息隨時(shí)都傳送給供應(yīng)商，所以供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶(hù)需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充貨物，適時(shí)適量地滿足用戶(hù)需要。由于雙方是一種友好合作的利益共同體，如果需求方的產(chǎn)品質(zhì)量不好、銷(xiāo)售不出去的話，供應(yīng)商，自己也會(huì)遭受損失，所以，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量，因此需求方完全可以不用操心采購(gòu)的事情，

9、只要到時(shí)候支付貨款就行了，所以對(duì)需求方來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式；最后：供應(yīng)鏈采購(gòu)還是一種合作型采購(gòu)，供需雙方為了能在市場(chǎng)上占有一席之地獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從不同的角度相互配合各盡其力，所以在采購(gòu)上也是互相配合，提高采購(gòu)工作效率、最大限度地降低采購(gòu)成本、最好地保證供應(yīng)。供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購(gòu)是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以采購(gòu)的

10、觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大的變化：(1)從傳統(tǒng)的為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為訂單而采購(gòu)(即為需求而采購(gòu))在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，如圖1所示。這種方式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單再驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，減少了采購(gòu)的支出，提高了物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。采購(gòu)過(guò)程的集成帆翻圖

11、1訂單采購(gòu)集成機(jī)制萬(wàn)方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理口李方元擒要:采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈會(huì).:II!.之閡，在原材料和半成品生產(chǎn)合作支流方面架起:一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系.為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接.并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理.關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理環(huán)境采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)陽(yáng)M叫呻比銜呻闖1f.....d..制目前，企業(yè)管理中普遍采用了供應(yīng)商管理模式，如何更好的加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理工作，本文分析

12、了傳統(tǒng)采供模式下和供應(yīng)鏈模式下準(zhǔn)時(shí)餌D采購(gòu)下的有關(guān)問(wèn)題，以便更好為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù).、在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題目前，我們通常采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，在這種采購(gòu)模式下，采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者.雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的重要考慮因素，但質(zhì)量交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，交易的重點(diǎn)主要放

13、在價(jià)格的談判上。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，或者是采取招標(biāo)、議標(biāo)等形式，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才決定下來(lái)。例如陜建股份公司目前采取的就是通過(guò)招(議)標(biāo)的方式，招集各有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，由報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商中標(biāo)，成為某個(gè)品種或某個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)單位.然而，在目前這種市場(chǎng)信息充分共享的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)填下，確有一定的局限性，其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.(1)典型的非信

14、息對(duì)稱(chēng)博奕過(guò)程選擇供應(yīng)商在目前的采購(gòu)活動(dòng)中是一個(gè)首要的任務(wù).在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的籌碼就越大，這樣對(duì)采購(gòu)一方不利。因此采購(gòu)一方盡量保留私有信息，而供1市商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息.這樣，采購(gòu)、供應(yīng)雙方都@管理觀察.2010每4月中旬刊不進(jìn)行有效的信息溝通，這就是非信息對(duì)稱(chēng)博奕過(guò)程α)驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重

15、要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)一方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，然而在在目前的采購(gòu)模式下，要有效控制質(zhì)最和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的辦法，因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)最控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的。因此，需要通過(guò)各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行檢查驗(yàn)收.缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。。)供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作由于供應(yīng)與需求之間的

16、關(guān)系是臨時(shí)或短時(shí)性的，缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過(guò)程中各種抱怨和扯皮時(shí)有發(fā)生，很多時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，供應(yīng)與需求這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性a(4)響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)一方也不能改變供應(yīng)一方己有的訂貨合同，因此采購(gòu)一方在需求減少時(shí)庫(kù)存增加，而在需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求.重新訂貨需要增加談判過(guò)程，

17、因此供需之間對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng)沒(méi)有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力.二、供應(yīng)鏈管理環(huán)橫下采購(gòu)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)，即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè).從來(lái)購(gòu)性質(zhì)來(lái)看，首先z供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)，需要多少就采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的貨物直接送需求點(diǎn)進(jìn)釘消費(fèi):其次:供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)瑫r(shí)又是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)，由于供應(yīng)鏈的需求者的需求信息隨時(shí)都傳送給供應(yīng)

18、商，所以供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶(hù)需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)克貨物，適時(shí)適量地滿足用戶(hù)需要.由于雙方是一種友好合作的利益共同體，如果需求方的產(chǎn)品質(zhì)量不好、銷(xiāo)售不出去的話，供應(yīng)商自己也會(huì)遭受損失，所以，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量，因此需求方完全可以不用操心采購(gòu)的事情，只要到時(shí)候支付貨款就行了，所以對(duì)需求方來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式:最后z供應(yīng)鏈采購(gòu)還是一種合作型采購(gòu)，供需

19、雙方為了能在市場(chǎng)上占有一席之地獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從不同的角度相互配合各盡其力，所以在采購(gòu)上也是互相配合，提高采購(gòu)工作效率、最大限度地降低采購(gòu)成本、最好地保證供應(yīng).供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購(gòu)是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以來(lái)購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作部發(fā)生了很大的變化t(I)從傳統(tǒng)的為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為訂單而采購(gòu)(即為需求而采購(gòu))在供應(yīng)鏈管理模式

20、下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，如圖1所示。這種方式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單再驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，果購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的叮單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，減少了采購(gòu)的支出，提高了物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率...u章程的.llfL.固1訂單采購(gòu)集成機(jī)制(2)使采購(gòu)管理從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)正如前面所指出的傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不

21、足之處在于與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響虛的能力，在供應(yīng)鏈管理采購(gòu)模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合作，這樣使供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求能夠得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行事中控制。(3)從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，改變了以往的與供應(yīng)商之問(wèn)臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，首先可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量

22、的風(fēng)險(xiǎn)等；其次通過(guò)共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，從而使采購(gòu)的決策過(guò)程變得透明，以減少需求信息的失真現(xiàn)象；同時(shí)供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，為共同解決問(wèn)題提供便利，不必為日?，嵤孪臅r(shí)間與精力；另外，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都能降低交易成本，并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進(jìn)程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱(chēng)決策可能造成的成本損失?！?買(mǎi)方主動(dòng)型向賣(mài)方型轉(zhuǎn)變就采購(gòu)而言供需雙方都有利益：買(mǎi)方獲得物資保障生產(chǎn)；賣(mài)方銷(xiāo)售貨物獲得利潤(rùn)。所以既然買(mǎi)方

23、可以主動(dòng)，則賣(mài)方當(dāng)然也完全可以主動(dòng)。而這兩個(gè)主動(dòng)比起來(lái)，賣(mài)方的主動(dòng)更富有效率和效益，因?yàn)樗坏珵橘I(mǎi)方節(jié)省了采購(gòu)業(yè)務(wù)，而且也為自己主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃而實(shí)現(xiàn)了最大的節(jié)約，真正實(shí)現(xiàn)了供需雙方的雙贏：。總之，供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)質(zhì)，就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應(yīng)商自己的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的工作，讓供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)物資的供應(yīng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)無(wú)采購(gòu)的操作，大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費(fèi)力的采購(gòu)實(shí)物工作，這樣既降低了成本，又提高了效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。

24、三、供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)(JIT)采購(gòu)(1)供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳成本來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)方法也叫1it(JustInTinle)采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)乃俣?、恰?dāng)?shù)馁|(zhì)

25、量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚蛡鹘y(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面更適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如前所述，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門(mén)也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備進(jìn)程，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)把

26、詳細(xì)的采購(gòu)訂單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短時(shí)間內(nèi)交給用戶(hù)。當(dāng)用戶(hù)需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變進(jìn)程，如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難能夠適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求。因此，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔韌性和敏捷性。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有著重要的意義，它體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。(2)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)有可能使采購(gòu)

27、物流與供應(yīng)物流合而為一，它與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別見(jiàn)下表。(3)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵與方法要實(shí)旆準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，有三點(diǎn)是十分重要的：第一、選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石；第二、供應(yīng)商與用戶(hù)的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙；第三、卓有成效的采購(gòu)進(jìn)程控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。要做好這幾點(diǎn)，第一、創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理至關(guān)重要。這些人員不僅要對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理有充分的認(rèn)識(shí)和了解

28、，同時(shí)還要能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估，包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)及能力等，并能與供應(yīng)商談判簽訂有效的準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓(xùn)、招聘等方式。第二、制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃的實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保證經(jīng)常性的信息溝通。第三、精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力，價(jià)格與其他供應(yīng)商的可替代性等。進(jìn)行試點(diǎn)工作，正

29、確評(píng)價(jià)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，向符合要求的供應(yīng)商發(fā)放簽證，不符合要求的予以刪除，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，逐步與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。例如，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司也逐步在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行采購(gòu)管理，其供應(yīng)處對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、分門(mén)別類(lèi)建立供應(yīng)商信息管理庫(kù)，把供應(yīng)商分成A、B、c、D四類(lèi)，對(duì)A類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，作為陜建股份有限公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略合作伙伴，依此類(lèi)推。實(shí)踐證明，這一做法是行之有效的，陜建股份公司這幾年一直與中鐵武漢院合

30、作開(kāi)發(fā)高鐵架橋運(yùn)載設(shè)備，由于市場(chǎng)因素，所簽訂單生產(chǎn)周期都很短且價(jià)格基本不變，但市場(chǎng)上鋼材價(jià)格波動(dòng)很大，設(shè)備以鋼鐵為主且公司利潤(rùn)率很低，價(jià)格稍一變動(dòng)就會(huì)虧損，重慶鋼鐵股份有限公司作為公司A類(lèi)供應(yīng)商，公司加強(qiáng)與其合作，提前溝通價(jià)格與交貨期，從而確保了價(jià)格的穩(wěn)定且一直低于市場(chǎng)每噸200元左右，確保了公司的利益。總之在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。而采購(gòu)管理是工作的關(guān)鍵，正

31、確的采購(gòu)管理能提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，能增值采購(gòu)，降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】陳秋榮，馬士華：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理勢(shì)北京機(jī)械工業(yè)出版社，2004年出版?！?】楊國(guó)榮：《供應(yīng)鏈管理》北京理工大學(xué)出版社，2007年出版?！?】王國(guó)文：啾應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)嘞企業(yè)管理出版社，2006年出版wwwguanllguanchacorn管理觀寨總第394期萬(wàn)方數(shù)據(jù)α)使采購(gòu)管理從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)正如前面所指出

32、的傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處在于與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響1泣的能力，在供應(yīng)鏈管理來(lái)購(gòu)模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系和相直之間的合作，這樣使供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求能夠得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行事中控制。。〉從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，改變了以往的與供應(yīng)商之間臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，首先可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信

33、用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等:其次通過(guò)共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，從而使采購(gòu)的決策過(guò)程變得透明，以減少需求信息的失真現(xiàn)象:同時(shí)供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，為共同解決問(wèn)題提供便利，不必為日?，嵤孪臅r(shí)間與精力:另外，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都能降低交易成本，并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進(jìn)程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱(chēng)決策可能造成的成本損失.(4)買(mǎi)方主動(dòng)型向賣(mài)方型轉(zhuǎn)變就采購(gòu)而言供需雙方都有利益:買(mǎi)方獲得物資保障生產(chǎn):賣(mài)方銷(xiāo)售貨物獲

34、得利潤(rùn)。所以既然買(mǎi)方可以主動(dòng)，則賣(mài)方當(dāng)然也完全吁以主動(dòng)。而這兩個(gè)主動(dòng)比起來(lái)，賣(mài)方的主動(dòng)更富有效率和效益，因?yàn)樗坏珵橘I(mǎi)方節(jié)省了采購(gòu)業(yè)務(wù)，而且也為自己主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃而實(shí)現(xiàn)了最大的節(jié)約，真正實(shí)現(xiàn)了供需雙方的雙贏?總之，供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)質(zhì)，就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應(yīng)商自己的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的工作，讓供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)物資的供應(yīng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)無(wú)采購(gòu)的操作，大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費(fèi)力的采購(gòu)實(shí)物工作，這樣既降低了成本，又提高

35、了效率，實(shí)現(xiàn)雙贏.想三、供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)(JIT)采購(gòu)()供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳成本來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售.準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)方法也叫flT(JustInTinle)采購(gòu)法，是種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理哲理，它的基本思想是z在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)?/p>

36、速度、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面更適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.如前所述，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式.訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門(mén)也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備進(jìn)程

37、，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)把詳細(xì)的采購(gòu)叮單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短時(shí)間內(nèi)交給用戶(hù).當(dāng)用戶(hù)需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變進(jìn)程，如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難能夠適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求.因此，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔韌性和敏捷性.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有著重要的意義，它體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作.。)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

38、有可能使采購(gòu)物流與供應(yīng)物流合而為一，它與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別見(jiàn)下表。。〉準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵與方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，有三點(diǎn)是十分重要的t第一、選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石:第二、供應(yīng)商與用戶(hù)的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙:第三、卓有成攢的采購(gòu)進(jìn)程控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。要做好這幾點(diǎn)，第一、創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化來(lái)EZZ盟=立噩噩購(gòu)班組.一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理至關(guān)重要。這些人員不僅要對(duì)準(zhǔn)時(shí)化

39、采購(gòu)管理有充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)還要能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估，包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)及能力等，并能與供應(yīng)商談判簽訂有效的準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓(xùn)|、招聘等方式.第二、制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃的實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保證經(jīng)常性的信息溝通.第三、精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力，價(jià)格與其他供應(yīng)商的

40、可替代性等。進(jìn)行試點(diǎn)工作，正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，向符合要求的供應(yīng)商發(fā)放簽證，不符合要求的予以刪除，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，逐步與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系.例如，陜商建設(shè)機(jī)械股份有限公司也逐步在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行采購(gòu)管理，其供應(yīng)處對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、分門(mén)別類(lèi)建立供應(yīng)商信息管理庫(kù)，把供應(yīng)商分成A、B、C、D四類(lèi)，對(duì)A類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，作為陜建股份有限公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略合作伙伴，依此類(lèi)推.實(shí)踐證明，這一做法是行之有效的，陜建股份

41、公司這幾年一直與中鐵武漢院合作開(kāi)發(fā)高鐵架橋運(yùn)載設(shè)備，由于市場(chǎng)因素，所簽訂單生產(chǎn)周期都很短且價(jià)格基本不變，但市場(chǎng)上鋼材價(jià)格波動(dòng)很大，設(shè)備以鋼鐵為主且公司利潤(rùn)率很低，價(jià)格稍一變動(dòng)就會(huì)虧損，重慶鋼鐵股份有限公司作為公司A類(lèi)供應(yīng)商，公司加強(qiáng)與其合作，提前溝通價(jià)格與交貨期，從而確保了價(jià)格的穩(wěn)定且一直低于市場(chǎng)每噸2ω元左右，確保了公司的利益?？傊诠?yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)z恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。