供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購分析

1、D薔赫供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購分析文／秦博摘要：在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)成合作伙伴，供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)才是最佳決策，供應(yīng)鏈下的采購模型為這種最佳決策提供了依據(jù)一要適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略，建立新型的采購管理模式。關(guān)鍵詞：采購；采購模型；采購策略采購活動(dòng)是供應(yīng)鏈中的起點(diǎn)研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理關(guān)鍵在于樹立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略觀在采購管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造、整合用供應(yīng)鏈管理的理念和模式來解讀當(dāng)前的采購管理現(xiàn)

2、狀、作用和實(shí)施改進(jìn)采購策略和技巧充分發(fā)揮采購管理在整個(gè)供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略性作用。1基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購11采購理念轉(zhuǎn)換國際采購專家瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道：“采購者應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。因此公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Α⒄勁屑记伞?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響?！?2采購在供應(yīng)鏈中的地位采購位于企業(yè)內(nèi)部的起始位置，同時(shí)又是整條供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是企業(yè)與外部供應(yīng)

3、商聯(lián)系的紐帶，又是企業(yè)自身運(yùn)作的動(dòng)力。企業(yè)越來越關(guān)注成本問題，而有效控制采購成本對企業(yè)意義重大。研究表明，在企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，采購成本占企業(yè)總成本的50％至70％左右。由于采購占用企業(yè)大量資金，如果發(fā)生采購上的差錯(cuò)或者不及時(shí)，將會(huì)造成生產(chǎn)運(yùn)營的減緩甚至停滯，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應(yīng)鏈競爭日益激烈的今天，采購作業(yè)已因上升到戰(zhàn)略層面而更加受到企業(yè)的重視。13供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)的采購相比，具有

4、以下顯著的特點(diǎn)。(1)從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購只是為了補(bǔ)充庫存而進(jìn)行。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購開始為訂單采購，這種形式的采購是根據(jù)內(nèi)部客戶需求直接產(chǎn)生的，能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，降低了庫存成本，提高效率。(2)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是普通的買賣關(guān)系，缺乏必要的信息溝通，無法適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的需要。企業(yè)通過與供應(yīng)商建立92Chinastorage采購模f段:采購策咯

5、采購活動(dòng)是供應(yīng)鏈中的起點(diǎn)，研究重大。研究表明，在企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，首先可以解決供應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理.關(guān)鍵在中，采購戚本占企業(yè)總成本的501島烹商的選擇問翻，簡化采購流程，其次能夠子樹立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略硯，在采購管理的基70%左右。由于采購占用企業(yè)大最資實(shí)現(xiàn)零庫存，降低庫存成本，最終獲得雙.礎(chǔ)上加強(qiáng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造、整合.用食，如果發(fā)生采購上的建鋪或者不及時(shí)，贏的局麗。供應(yīng)鏈管理的理念和模式來解讀當(dāng)前的將會(huì)造成生產(chǎn)

6、運(yùn)營的減緩甚至停滯，最(3)從采購管理向外部資源管理的采購管理現(xiàn)狀、作用和實(shí)施句改進(jìn)采購策終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應(yīng)鏈竟轉(zhuǎn)變。實(shí)施外部資源管理是實(shí)施精細(xì)化略和技巧，充分發(fā)揮采購管理在整個(gè)供爭日益激烈的今天，采購作業(yè)已因j二升生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)的采購管應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略性作用。到戰(zhàn)略殷商而更加受到企業(yè)的重視。理只是片面地追求企業(yè)內(nèi)部管理，忽略1.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購1.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特了與供服商的合作。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)

7、I.l采購理念轉(zhuǎn)換點(diǎn)調(diào)的是集成的整體的管理，外部資源管國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)理是實(shí)現(xiàn)上述思想的重要步驟。蓋瑟爾在〈采購與和IJ51~的一書中Ei道采的采購相比，具有以下盟著的特點(diǎn)。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)塌下的采購戰(zhàn)略購者應(yīng)對生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。因此，(1)從為庫存采購到為訂單采購的要i最m供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求，企公司的成功明顯地受到了采購者在工作轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購只是為了補(bǔ)充庫存而業(yè)必級官IJ新采購戰(zhàn)略.

8、建立新型的采購表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同進(jìn)行。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購開始管理模式。工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能為訂單采購，這種形式的采購是根據(jù)內(nèi)2.1集中采購戰(zhàn)略力等方面的影響。“部客戶需求直接產(chǎn)生的，能夠及時(shí)滿足集中采購就是集中時(shí)間、集中人力、1.2采購在供應(yīng)鏈中的地位生產(chǎn)需要，降低了庫存成本，提高效率。集中采購，降低分散采購的選擇風(fēng)險(xiǎn)和采購位于1.lI.內(nèi)部的缸始位置，同(2)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙時(shí)間成本

9、。時(shí)又是整條供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它愚企伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)2.1.1集中采購的“集中“功能業(yè)與外部供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶，又是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是普通的買賣關(guān)系，缺集中采購的“集中“功能就必須要集自身邊作的動(dòng)力。企業(yè)越來越關(guān)注戚本乏必薯的信息溝通，無法適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)中地體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。問棚，而有效控制采購成本對企業(yè)意義鏈管理的需要。企業(yè)通過與供應(yīng)商建立(1)要體現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算的安排上。對92Chinastage&transptm

10、叩zine2010.07相同的采購項(xiàng)目應(yīng)盡量集中在一起進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免多次重復(fù)安排相同項(xiàng)目的采購而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。(2)要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的委托上。集中采購機(jī)構(gòu)對相同或功能相近的受托采購項(xiàng)目，應(yīng)盡量集中在一次進(jìn)行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。(3)要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的具體操作上。對其有關(guān)采購項(xiàng)目的采購，應(yīng)集中在一次進(jìn)行委托，不得人為拆分，多次采購。(4)要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的調(diào)試和驗(yàn)收上。統(tǒng)一組織技術(shù)專家

11、、采購人等進(jìn)行集中驗(yàn)收把關(guān)，以節(jié)約人力、財(cái)力等。212集中采購的優(yōu)勢集中采購主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：(1)集中的數(shù)量優(yōu)勢(2)避免復(fù)制(3)更低的運(yùn)輸成本(4)減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突(5)形成供應(yīng)基地22雙贏采購戰(zhàn)略雙贏關(guān)系模式是一種競爭性合作的關(guān)系它既不同于基于信任的伙伴關(guān)系，也不同于達(dá)爾文式的競爭關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息。通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，促使雙方都改進(jìn)。221雙贏采購戰(zhàn)略的特點(diǎn)雙贏

12、采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模式主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：(1)制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)需要供應(yīng)商有相當(dāng)強(qiáng)的能力。(2)通過共同努力提高效率降低交易管理成本。(3)長期的信任合作取代短期的合同。(4)比較多的信息交流，充分利用供應(yīng)商的能力。23準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略準(zhǔn)時(shí)化采購又稱為JIT(iustintimPl采購是一種先進(jìn)的管理理念和采購戰(zhàn)略其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>

13、231準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的采購模式相比供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：(1)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。(2)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評估。(3)對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求很高。(4)準(zhǔn)時(shí)化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。(5)要求供應(yīng)商小批量、多批次供應(yīng)。232準(zhǔn)時(shí)化采購對供應(yīng)鏈管理的意義采用準(zhǔn)時(shí)化采購，可以減少原材料和外購件的庫存，提高原材料和外購件的質(zhì)量，降低原材

14、料和外購件的價(jià)格，同時(shí)可以保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。3制定采購策略必須考慮的幾個(gè)主要問題31關(guān)鍵因素分析在競爭日趨激烈、市場環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下越來越多的企業(yè)意識到物品的初始采購價(jià)格只是總成本的～部分采購品的質(zhì)量對總成本也有相當(dāng)?shù)挠绊憽８哔|(zhì)量的原材料或零部件將有更長的生命周期導(dǎo)致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價(jià)格和質(zhì)量。在當(dāng)前買方市場下產(chǎn)品的高價(jià)格或者低質(zhì)量都將極大地影響產(chǎn)品在市場中的競爭力。交貨及時(shí)性和交貨提前期也是制定采購策略所需要考

15、慮的重要因素，企業(yè)面對激烈的競爭需要快速應(yīng)對顧客需求此時(shí)交貨及時(shí)性和交貨提前期就顯得尤為重要。以上分析反映了企業(yè)制定采購策略時(shí)具有重大影響的三個(gè)方面即價(jià)格、質(zhì)量、交貨情況。而其他因素都與這三個(gè)因素有緊密聯(lián)系或可由這三個(gè)方面間接地反映出來。32供應(yīng)商合作關(guān)系與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系不再適應(yīng)全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境。供應(yīng)商的表現(xiàn)對于企業(yè)的影響越來越大在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影Ⅱ向著企業(yè)的成

16、功與否。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)企業(yè)需要對供應(yīng)商進(jìn)行選擇進(jìn)而與關(guān)鍵物資的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟一般為：采購關(guān)鍵因素分析一供應(yīng)商的選擇一供應(yīng)商的評價(jià)與業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰一確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一風(fēng)險(xiǎn)防范一供應(yīng)商業(yè)績的持續(xù)改善。對供應(yīng)商的評價(jià)和業(yè)績考核是在科學(xué)選定評價(jià)指標(biāo)和獲取充分信息的基礎(chǔ)上利用管理工具和技術(shù)方法進(jìn)行的。通過業(yè)績考核了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進(jìn)供應(yīng)商提升水平。

17、增加業(yè)務(wù)的透明度，并為供應(yīng)商獎(jiǎng)懲提出依據(jù)確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之問優(yōu)勝劣汰。4結(jié)束語已被越來越多的企業(yè)所接受和運(yùn)用的采購管理作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于供應(yīng)鏈的成功構(gòu)建與實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。如何在供應(yīng)鏈管理思路指導(dǎo)下選擇合格的供應(yīng)商。建立“雙贏”的合作伙伴關(guān)系，完善管理和評估體系保持信息的溝通與共享提高流程運(yùn)行的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)系統(tǒng)綜合成本的分析將是現(xiàn)代企業(yè)采購管理重點(diǎn)考慮的問題。同(作者單位：上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

18、)中國儲運(yùn)網(wǎng)Http：／／wwwchmachuyuncorn03萬方數(shù)據(jù)EJiUl.JlI.“F“CH1l:IIiJ~.………探索與研究相同的采購項(xiàng)目應(yīng)盡最集中在一走旦進(jìn)行應(yīng)商的能力。得尤為囊要。統(tǒng)籌安排，避免多次意復(fù)安排相同項(xiàng)目2.3準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略以上分析反映了企業(yè)制定采購策略的采購而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購準(zhǔn)時(shí)化采購又稱為JIT(ju日in時(shí)具有重大影響的三個(gè)方面.即價(jià)格、質(zhì)效益等弊端。tirnf)采購.是…種先進(jìn)的管理理念和量、

19、交貨情況。而其他因素都與這三個(gè)因(2)整體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的委托上。集采購戰(zhàn)略，其基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、繁有緊密聯(lián)系，或可由這三個(gè)方面間接中采購機(jī)構(gòu)對柑同或功能相近的受托采地點(diǎn).以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锏胤从吵鰜?。購?xiàng)目，應(yīng)盡量集中在一次進(jìn)行采購，以口口口。3.2供應(yīng)商合作關(guān)系減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效2.3.1準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略的特點(diǎn)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。益。與傳統(tǒng)的采購模式相比，供應(yīng)鏈管傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系不離適應(yīng)全球競

20、爭力。(3)要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的具體操作理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略具有以下特劇、產(chǎn)品需求自新月異的環(huán)境.供應(yīng)商的上。對其有關(guān)采購項(xiàng)目的采購，應(yīng)集中在點(diǎn):表現(xiàn)對于企業(yè)的影響越來越大，在交貨、一次進(jìn)行委托，不得人為拆分，多次采(1)采用較少的供應(yīng)商，甚繭單源供產(chǎn)品質(zhì)量、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都購。應(yīng)。影響著企業(yè)的成功與否。為了實(shí)現(xiàn)低成(4)要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的調(diào)試和驗(yàn)(2)在選擇供應(yīng)商時(shí).需要對供應(yīng)商本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，企業(yè)需收上。

21、統(tǒng)一組織技術(shù)專家、采購入等進(jìn)行進(jìn)行綜合的評估。要對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，進(jìn)而與關(guān)鍵物資集中驗(yàn)收把關(guān)，以節(jié)的人力、財(cái)力等。(3)對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求很高。的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮供應(yīng)2.1.2集中采購的優(yōu)勢(4)準(zhǔn)時(shí)化采購要求供應(yīng)與需求雙鏈的整體優(yōu)勢。集中采購主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:方信息高度共享.保證供應(yīng)與需求儒息與供$.商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(1)集中的數(shù)露優(yōu)勢的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。的步驟~般為:采購關(guān)鍵因素分析→(2)避免震制(5)要求供應(yīng)商

22、小批酷、多批次供供應(yīng)商的選擇→供應(yīng)商的評價(jià)與~績(3)更低的運(yùn)輸成本應(yīng)?？己耍瑑?yōu)勝劣汰→確立戰(zhàn)略合作伙伴(4)減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位2.3.2準(zhǔn)時(shí)化采購對供應(yīng)鏈管理的關(guān)系葉風(fēng)險(xiǎn)防范→供應(yīng)商業(yè)績的持續(xù)的競爭和沖突意義改善。(5)形成供應(yīng)基地采用準(zhǔn)時(shí)化采購，可以減少原材料對供應(yīng)商的評價(jià)和業(yè)績考核是在科2.2雙贏采購戰(zhàn)略和外購件的庫存，提高原材料和外購件學(xué)選定評價(jià)指標(biāo)和獲取充分信息的基礎(chǔ)雙贏關(guān)系模式是…種競爭性合作的的質(zhì)量，降低原材料和外

23、購件的價(jià)格，同上，利用管理工具和技術(shù)方法進(jìn)行的。通關(guān)系，它既不同于篡于信任的伙伴關(guān)系，時(shí)可以保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。過業(yè)績考核了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進(jìn)供也不同于達(dá)爾文式的競爭關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)3.制定采購策略必須考慮的幾個(gè)主應(yīng)商提升水平，增加業(yè)務(wù)的道明度電并為在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享要問題供應(yīng)商獎(jiǎng)懲提出依據(jù)，確保供應(yīng)商供應(yīng)信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，3.1關(guān)鍵因素分析的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間優(yōu)勝劣汰。促使雙方都改進(jìn)。在競爭日趨激

24、烈、市場環(huán)境越來越4.結(jié)束語2.2.1雙贏采購戰(zhàn)略的特點(diǎn)復(fù)雜的情況下，越來越多的企業(yè)意識到巳被越來越多的企業(yè)所接受和運(yùn)用雙贏采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模物品的初始采購價(jià)格只是總成本的~部的采購管理咱作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)式，主要特點(diǎn)表現(xiàn)為:分，采購品的質(zhì)量對總成本也有相當(dāng)?shù)墓?jié)，對于供應(yīng)鏈的成功構(gòu)建與實(shí)施起到(1)制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助啕幫助影響。高質(zhì)量的原材料或零部件將有更至關(guān)重要的作用。如何在供應(yīng)鏈管理思供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)景、加快產(chǎn)

25、品開長的生命周期，導(dǎo)致較低的總生產(chǎn)成本路指導(dǎo)下.選擇合格的供應(yīng)商，建立“雙發(fā)進(jìn)度，同時(shí)需要供應(yīng)商有相當(dāng)強(qiáng)的能或較高的產(chǎn)成品價(jià)格和服景。在當(dāng)前實(shí)贏“的合作伙伴關(guān)系，完善管理和評估體力o方市場下，產(chǎn)品的離價(jià)格或者低質(zhì)量都系啕保持信息的溝通與共享.提高流程遠(yuǎn)(2)通過共同努力提高效率.降低交將極大地影響產(chǎn)品在市場中的競爭力。加強(qiáng)系統(tǒng)綜合成本的易管理戚本。交貨及時(shí)性和交貨提前期也是制定分析，將是現(xiàn)代企業(yè)采購管理室主點(diǎn)考慮(3)長期的倍任合作取代