房地產(chǎn)企業(yè)工程材料的采購管理.pdf

1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)企業(yè)工程材料的采購管理姓名：王寧申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：建筑與土木工程指導(dǎo)教師：李啟明;范業(yè)銘20080218東南大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 房地產(chǎn)企業(yè)工程材料的采購管理摘要對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，在宏觀調(diào)控越來越嚴(yán)格的形式下，以前相對(duì)較為粗放的管理模式已不能適應(yīng)形式的發(fā)展，已到了需要改善的時(shí)候了。只有良好的管理才能讓這個(gè)特殊而又剛剛開始走向成熟的行業(yè)沿著正常的軌道逐漸發(fā)展。采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，

2、去掉土地成本，各種物資的采購成本也將會(huì)達(dá)到6 0 ％左右。本文就采購行為本身和供應(yīng)商管理方面作了一些探討，文章提出采購的不確定性和采購原材料種類的多樣性是房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的兩大重點(diǎn)，并嘗試用準(zhǔn)時(shí)采購或近似準(zhǔn)時(shí)采購的集中采購，分批供貨以及第三方物流的方式來解決采購時(shí)間和數(shù)量的不確定性，用原材料分類管理的方法來應(yīng)對(duì)采購原材料種類的多樣性，并在此基礎(chǔ)上提出適應(yīng)原材料分類管理方法的供應(yīng)商分類管理方法以及供應(yīng)商管理的進(jìn)一步改進(jìn)措施，并嘗試了將電