版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前,呼叫中心的發(fā)展已進(jìn)入成熟期,這種新型的客戶接觸方式已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)和營(yíng)銷的創(chuàng)新領(lǐng)域和發(fā)展趨勢(shì),極大地促進(jìn)了企業(yè)的銷售能力、服務(wù)水平及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。SC呼叫中心是其所屬公司最大的客戶接觸平臺(tái),為公司3300萬(wàn)客戶集中提供服務(wù),每月僅人工服務(wù)量就接近1200萬(wàn)次,其客戶滿意水平直接影響公司的總體客戶滿意度。目前,SC呼叫中心客戶滿意在通訊業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,也是呼叫中心行業(yè)的標(biāo)桿。
3G時(shí)代,客戶需求的變化對(duì)呼叫
2、中心的服務(wù)提出新的挑戰(zhàn),通信行業(yè)重組塵埃落定,全業(yè)務(wù)的新競(jìng)爭(zhēng)格局逐步形成,面對(duì)發(fā)展壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了使SC呼叫中心持續(xù)保持領(lǐng)先地位,需要對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)的客戶滿意進(jìn)行系統(tǒng)思考和深入研究。
本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外呼叫中心行業(yè)基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析,結(jié)合SC呼叫中心的行業(yè)背景,提出了論文研究的課題及意義。
在對(duì)客戶滿意及相關(guān)理論現(xiàn)有文獻(xiàn)的回顧和梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合呼叫中心行業(yè)特點(diǎn)及研究成果,確定了呼叫中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建出了呼叫中
3、心客戶滿意模型,確定了其常量和表量表,并應(yīng)用約束理論,找到了針對(duì)單一呼叫中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)客戶滿意的研究路線和方法。
通過對(duì)SC呼叫中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)客戶滿意的理論研究和實(shí)證研究,系統(tǒng)地分析了各“約束點(diǎn)”并提出相應(yīng)的策略,包括運(yùn)營(yíng)組織環(huán)節(jié)提高接通率的話務(wù)預(yù)測(cè)新方法和技能調(diào)整策略;質(zhì)量管理環(huán)節(jié)預(yù)防和消除客戶不滿意的零缺陷管理、預(yù)警管理、危機(jī)管理等服務(wù)補(bǔ)救和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略;服務(wù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)電子渠道發(fā)展、多渠道協(xié)同及服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新等策略。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JSDXYZ呼叫中心客戶滿意度提升策略研究.pdf
- 財(cái)通證券呼叫中心客戶滿意測(cè)評(píng)及策略研究.pdf
- 合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 臨床路徑管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制策略研究.pdf
- 內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 銷售管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 業(yè)務(wù)外包關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 籌資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 大件物流運(yùn)輸方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究.pdf
- 華夏銀行呼叫中心客戶滿意度研究.pdf
- 高校師德建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究
- 關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作規(guī)程
- 衍生工具管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
- 關(guān)鍵環(huán)節(jié)食品加工規(guī)程
- 關(guān)注教學(xué)設(shè)計(jì),緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 并購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 (2)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論