企業(yè)目標管理實施方法研究.pdf

1、目標管理（MBO）由美國管理學(xué)家德魯克在1954年首次提出，管理學(xué)界許多大師都對它做過深刻的論述，主要代表人物有德魯克、利克特、豪斯和黃憲仁等。在國外推行的目標管理主要有三種類型：成果中心型、組織中心型、個人中心型。我國企事業(yè)單位在實踐中總結(jié)和推行了有自己特色類型的目標管理，例如單項型、重點型、完全型目標管理等。
　　目標管理是一種通過科學(xué)地制定目標、分解目標、實施目標、依據(jù)目標進行考核評價的管理方法。目標管理的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理

2、理論和行為科學(xué)理論。目標管理的具有權(quán)責(zé)利分明、重視工作成果、強調(diào)“自我控制”和強調(diào)參與管理的特征，它與計劃管理和全面質(zhì)量管理在管理思想、內(nèi)容、方法等方面都有明顯的區(qū)別。
　　企業(yè)目標管理主要環(huán)節(jié)在操作上仍存在一些問題。以往在制定企業(yè)目標過程中，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境采用的是SWOT等定性分析方法，為使目標制定的更加嚴謹、合理和科學(xué)，本文結(jié)合層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的方法，對企業(yè)環(huán)境進行定量分析和評價。目標分解中的難題是如何控制分解適度性，本