供電企業(yè)目標(biāo)管理研究.pdf

1、目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理制度.實行目標(biāo)管理,始于目標(biāo)的制定,細(xì)于目標(biāo)的分解,實于目標(biāo)的完成,終于目標(biāo)的考核,以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識,激發(fā)員工行動的自覺性,充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力,保證組織目標(biāo)的實現(xiàn).一切管理行為的開始是制定目標(biāo),執(zhí)行過程是以目標(biāo)為指針,結(jié)束是以目標(biāo)完成的程度來評價.企業(yè)管理的主要任務(wù)是確立并實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).目標(biāo)管理是指導(dǎo)這種實踐的理論和方法.本文以提高供電企業(yè)管理水平和經(jīng)營效果為出發(fā)點(diǎn),堅持理論聯(lián)系實際,貫徹科學(xué)

2、性、客觀性和實踐性的原則,研究供電企業(yè)如何有效地實行目標(biāo)管理,對供電企業(yè)目標(biāo)體系的建立,目標(biāo)值的確定,目標(biāo)的分解,目標(biāo)的實施,目標(biāo)成果的考核從理論與實踐的結(jié)合上進(jìn)行了探討.本文共分四章.第一章提出了供電企業(yè)面臨并需要解決的管理問題,敘述了目標(biāo)管理的相關(guān)理論.第二章論述了構(gòu)建供電企業(yè)目標(biāo)體系的原則,建立了供電企業(yè)的目標(biāo)體系.第三章研究選擇了預(yù)測、確定供電企業(yè)定量目標(biāo)值的電力彈性系數(shù)法、回歸分析法、因素分析法和量本利分析法,建立了預(yù)測、分析