企業(yè)目標管理論文芻議企業(yè)目標管理

1、企業(yè)目標管理論文：芻議企業(yè)目標管理芻議企業(yè)目標管理摘要：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。本文從涵義、基本特征、基本原則、方法與途經(jīng)等四個方面對企業(yè)目標管理進行詳述。關鍵詞：企業(yè)目標管理“明確的目標是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營

2、目標。一、目標管理的涵義目標管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層從上至下制定切實可行的目標，并且企業(yè)各層人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的一種管理方法。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確

3、定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質(zhì)是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。二、目標

4、管理的基本特征目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。目標管理具體方法是企業(yè)科學管理的進一步發(fā)展，它在管理模式上有鮮明的特點，可以概括為：1.向制度管理的轉(zhuǎn)

5、變目標管理法的應用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗，而是通過制度和科學的方法來進行管理，是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。2.重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一(1)目標管理強調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強調(diào)組織目標制定的人本思想，強調(diào)上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結(jié)合起來，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實現(xiàn)的需求。沒有利用好這把“雙刃劍”，推行者對目標管理的思想沒有深入

6、的了解，對目標管理的理論不能活學活用，思考問題和解決問題不能聯(lián)系實際，過于教條主義。下面就企業(yè)如何實施目標管理談幾點意見。1.目標體系的構置要科學化(1)不應忽視定性的目標。指標體系的設立，應以保證目標實現(xiàn)為前提。但目前在目標管理指標體系設立上，有片面追求指標量化的傾向。為此，在強調(diào)定量目標的同時，也要非凡注重定性的目標制訂，以強化目標“使命導向”，更有效具體地指導企業(yè)的工作。(2)注重目標體系橫向流程化構建。流程產(chǎn)出結(jié)果要以體現(xiàn)在流程

7、上的價值增值過程為目標構建路徑和目標標識，作為目標體系橫向流程化構建的主要依據(jù)，做到目標體系與企業(yè)的使命、價值、定位、核心能力相一致。(3)注重目標體系縱向邏輯化構建。目標的這種縱向的結(jié)合便相應構成企業(yè)的目標體系，企業(yè)目標的實現(xiàn)，依托于各層目標的實現(xiàn)。2.目標治理要與企業(yè)文化協(xié)同這是一個近些年來目標管理實踐中面臨的需要給予非凡關注的新問題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學、治理方式、用人機制、行為準則的總和，是指一個企業(yè)做事的方式和企

8、業(yè)對成功的定義。其中，企業(yè)文化的三個要素是價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營策略和管理方式。即企業(yè)文化的核心是價值觀，然后在共同的價值觀下建立起企業(yè)的目標，為了保證目標的實現(xiàn)需要相應的經(jīng)營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進的過程。由此可看出，目標管理與企業(yè)文化是一種相互協(xié)同的關系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動因素，而核心價值觀則是企業(yè)文化的核心，它要求企業(yè)必須有一套明確的做事規(guī)范和行為準則，明確什么是企業(yè)鼓勵的，什么是企業(yè)禁止的，以確保企業(yè)不偏離

9、方向；而目標管理則是依據(jù)目標進行的管理，是一種通過充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，科學地制定目標、實施目標、考核目標、依據(jù)目標進行考核評價的管理方法，它明確了企業(yè)為實現(xiàn)預期目標該如何去做。目標管理只有依托于企業(yè)深厚的文化底蘊才能確保企業(yè)目標真正最終實現(xiàn)。因此，企業(yè)把推行目標管理融入企業(yè)文化建設，將其當成管理中不可或缺的部分，培養(yǎng)一種上下關注目標的氛圍，使公司的各個層面都關心如何設定目標，采取什么策略達成目標，并積極參與到溝通、反饋、評價的過

10、程中來非常重要。假如企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結(jié)果只能是事倍功半。3.目標治理必須有授權根據(jù)目標管理重視人的因素的核心思想，企業(yè)目標一旦明確后，企業(yè)中的每一個人都必須朝著同一方向，融成一體，把個人的努力凝聚成為集體共同的努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，為這個共同的目標做貢獻，目標才能成為現(xiàn)實。但是，沒有目標管理授權，就談不上目標管理中尊重人、滿足人的需要，調(diào)

11、動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發(fā)揮，企業(yè)老總不但會忙得不可開交，目標管理最終也僅僅是一個漂亮的“目標”外殼而已，也就沒有了實質(zhì)的目標管理。為此，要非常強調(diào)人在目標管理中始終處于支配地位，通過目標管理授權，讓企業(yè)每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實現(xiàn)自己的目標任務。4.目標的承諾和兌現(xiàn)目標管理必須與企業(yè)的激勵機制相結(jié)合。目標設定在獲得上下一致協(xié)調(diào)的同時，高層要向基層承諾支持目標達成的資源投入和目標達成后的各種獎勵，基層應向高層