哈爾濱大明公司公交一卡通系統(tǒng)市場營銷策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度偏快，現(xiàn)代的市場環(huán)境仍是買方市場的條件下，市場營銷幾乎是企業(yè)的全部任務(wù)和職責(zé)，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)極其重要的位置。哈爾濱大明智能系統(tǒng)工程有限公司(以下均簡稱為大明公司)為了應(yīng)對市場競爭采取了一系列的措施。但是“公交一卡通”投放市場后，由于市場投入力度不夠，其銷售額增長一直比較緩慢，大明公司“公交一卡通”的市場問題，特別是市場營銷策略問題已成為大明公

2、司管理層迫切需要解決的問題。
　　本文根據(jù)市場營銷策略的基本理論，充分爭取了相關(guān)專家的意見，通過筆者在大明公司的實(shí)地工作和詳細(xì)研究國內(nèi)外市場，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，對大明公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，并提出了大明公司“公交一卡通”的市場選擇策略，即市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位策略，進(jìn)而提出了大明公司“公交一卡通”的市場營銷策略。最后，提出了保證市場營銷策略實(shí)施需要做的工作以及控制方法。
　　本論文主要