葫蘆島電力設(shè)備廠發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要葫蘆島電力設(shè)備廠作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一員，要想適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，求得生存和發(fā)展，僅僅依靠現(xiàn)有的管理手段和維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額是決不可能的。因此必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的謀劃，即制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文以綜合戰(zhàn)略管理模型為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多種研究方法，通過(guò)對(duì)電力設(shè)備廠內(nèi)部資源與能力以及企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提出電力設(shè)備廠的發(fā)展戰(zhàn)略和具

2、體的實(shí)施措施，以此希望能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有益的建議或可行的解決方案。關(guān)鍵詞:發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，環(huán)境分析ABSTRACTIt15absolutelyimPossiblefHuludaoPowerEquiPmentFaetory，amemberfaeingthemarketeomPetition，toadapttotheeomPetitiveexternalenvironmentaswellastoenhaneeeomPet

3、itivenessffurtherdeveloPmenirelyingonlyonexistingmanagementtoolsfthemaintenaneeoftheexistingmarketshare.Therefe，long一termandeomPrehensivestrategymustbeeonsideredfit.InthisPaper，anintegratedstrategiemanagementmodelbasedon

4、aeomPrehensivestudyontheuseofavarietyofways，thLroughHuludaoPowerEquiPmentFaetoryin一houseresourcesandtheabilityoftheenterpriseaswellasthemaero一environment，industryenvironLment，theeomPetitiveenvironmentfanalysis，summeduPbu

5、sinessoPPortunities，threats，strengths，weaknesses，ProPosedHuludaoPowerEquiPmentFaetory，5develoPmentstrategyandeoneretemeasurestoimPlementinordertobeabletohoPefenterprisedeveloPmentProblemsmadeusefulsuggestionsorPossibleso

6、lutions.ShiZhiGang(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.YanQingYouKEYWORDS:DeveloPmentstrategy，Strategicmanagement，EnvironLmentanalysis華北電力大學(xué)_E商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定...........……，...................……363.1.1戰(zhàn)略目

7、標(biāo)...........................................……363.1.2戰(zhàn)略任務(wù)...........................................……363.1.3現(xiàn)時(shí)的任務(wù)..............................……，....……363.2總體戰(zhàn)略分析與選擇.....................................……363.2.1確定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì).

8、，.....................................……373.2.2確定戰(zhàn)略方向.......................................……393.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇..............................……，……423.3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.......................................……423.3.2差異化戰(zhàn)略...........

9、..............................……423.3.3集中戰(zhàn)略.............……，..…，.................……433.3.4價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略...……，...........................……433.4本章小結(jié)................................................……44第四章電力設(shè)備廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施.............

10、...................……454.1組織創(chuàng)新...............................................……454.1.1組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段.................……454.1.2組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向...........................……454.1.3組織創(chuàng)新的策略和藝術(shù)......................……，..……474.

11、2實(shí)施信息化建設(shè).........................................……474.3培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化........……，..............……484.4以核心能力為主線打造新型戰(zhàn)略管理模式..……，..........……504.4.1實(shí)行現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理...........................……504.4.2推進(jìn)研究與開發(fā)戰(zhàn)略管理..................

12、...........……524.4.3推進(jìn)資本運(yùn)作的戰(zhàn)略管理..……，....................……534.4.4推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略管理...............................……544.4.5建立學(xué)習(xí)型組織.....................................……554.4.6大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制.................................……564.4.7提

13、高質(zhì)量實(shí)行“6西格瑪”管理........................……574.4.8建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟...................................……594.5本章小結(jié)......……，..................................……60結(jié)論...........................................................……61參考文獻(xiàn)....