深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計.pdf

1、電氣機械及器材是制造業(yè)中一個產(chǎn)業(yè)。深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司（以下簡稱奧特迅公司）的主導(dǎo)產(chǎn)品是高頻開關(guān)直流電力電源，屬于這個產(chǎn)業(yè)范圍。奧特迅公司經(jīng)過7年的發(fā)展，在主導(dǎo)產(chǎn)品上已占據(jù)國內(nèi)龍頭企業(yè)的地位。企業(yè)如何靈活創(chuàng)新、高效統(tǒng)一、應(yīng)變自如、持續(xù)發(fā)展,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，已是當務(wù)之急。 獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤的目標是極富挑戰(zhàn)的，這不僅適用于像IBM這樣的大公司，即便是那些電腦零售店或干洗店也是如此，成功的業(yè)績可能只是過眼云煙，無

2、論一個產(chǎn)品或一項服務(wù)多么出色，沒有正確的戰(zhàn)略選擇和有效實施的保證，也是徒勞的。 第一章 用SWOT法，從戰(zhàn)略環(huán)境分析入手，對外部、內(nèi)部以及公司資源和核心能力進行分析。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長9.5％。中國正在城為世界制造中心，電力發(fā)展緊跟國家十.五規(guī)化，發(fā)電量年均增長5.65％。進入WTO，企業(yè)的強勁競爭對手來自境外，企業(yè)資源優(yōu)良,核心能力體現(xiàn)在創(chuàng)新研發(fā)。企業(yè)占據(jù)珠三角用電大戶的地利之便，依托國家宏觀發(fā)展之勢，加之企業(yè)內(nèi)

3、部綜合資源，正所謂奧特迅公司占盡天時、地利、人和。 第二章 愿景設(shè)定 不想做將軍的士兵就不是一個好士兵。愿景是企業(yè)抱負的長期目標，它激動團隊追求卓越，通過對企業(yè)核心價值觀的挖掘和愿景依據(jù)分析。奧特迅公司愿景：我們是電力供應(yīng)方安全運行的守護神。依據(jù)穩(wěn)定可靠的奧特迅產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展的奧特迅品牌，使奧特迅公司成為電力機械與器件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)跑者。奧特迅公司使命：產(chǎn)業(yè)標竿，價值創(chuàng)新，追求卓越，回報社會。戰(zhàn)略方針為：點，線，帶，三階段，以主

4、導(dǎo)產(chǎn)品為軸點，延伸優(yōu)勢產(chǎn)品鏈，開辟電力機械產(chǎn)業(yè)帶。 第三章 著重從組織、功能、產(chǎn)品、市場四個方面對企業(yè)做出戰(zhàn)略定位。指導(dǎo)企業(yè)有所為有所不為，防范企業(yè)自大冒進，避免企業(yè)錯失良機。奧特迅公司發(fā)展戰(zhàn)略定位的合理評估，尊定了企業(yè)今后理性發(fā)展的基礎(chǔ)。 第四章 清晰地勾畫出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。目標制定具有客觀性，前瞻性和時代性。在企業(yè)戰(zhàn)略體系的模型下，經(jīng)過核心發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭戰(zhàn)略的策劃，確定出奧特迅公司戰(zhàn)略的實施路徑。