深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、電氣機(jī)械及器材是制造業(yè)中一個(gè)產(chǎn)業(yè)。深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱奧特迅公司）的主導(dǎo)產(chǎn)品是高頻開(kāi)關(guān)直流電力電源，屬于這個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍。奧特迅公司經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，在主導(dǎo)產(chǎn)品上已占據(jù)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的地位。企業(yè)如何靈活創(chuàng)新、高效統(tǒng)一、應(yīng)變自如、持續(xù)發(fā)展,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，已是當(dāng)務(wù)之急。 獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的目標(biāo)是極富挑戰(zhàn)的，這不僅適用于像IBM這樣的大公司，即便是那些電腦零售店或干洗店也是如此，成功的業(yè)績(jī)可能只是過(guò)眼云煙，無(wú)

2、論一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)多么出色，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略選擇和有效實(shí)施的保證，也是徒勞的。 第一章 用SWOT法，從戰(zhàn)略環(huán)境分析入手，對(duì)外部、內(nèi)部以及公司資源和核心能力進(jìn)行分析。2004年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)9.5％。中國(guó)正在城為世界制造中心，電力發(fā)展緊跟國(guó)家十.五規(guī)化，發(fā)電量年均增長(zhǎng)5.65％。進(jìn)入WTO，企業(yè)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自境外，企業(yè)資源優(yōu)良,核心能力體現(xiàn)在創(chuàng)新研發(fā)。企業(yè)占據(jù)珠三角用電大戶的地利之便，依托國(guó)家宏觀發(fā)展之勢(shì)，加之企業(yè)內(nèi)

3、部綜合資源，正所謂奧特迅公司占盡天時(shí)、地利、人和。 第二章 愿景設(shè)定 不想做將軍的士兵就不是一個(gè)好士兵。愿景是企業(yè)抱負(fù)的長(zhǎng)期目標(biāo)，它激動(dòng)團(tuán)隊(duì)追求卓越，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的挖掘和愿景依據(jù)分析。奧特迅公司愿景：我們是電力供應(yīng)方安全運(yùn)行的守護(hù)神。依據(jù)穩(wěn)定可靠的奧特迅產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展的奧特迅品牌，使奧特迅公司成為電力機(jī)械與器件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)跑者。奧特迅公司使命：產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿，價(jià)值創(chuàng)新，追求卓越，回報(bào)社會(huì)。戰(zhàn)略方針為：點(diǎn)，線，帶，三階段，以主

4、導(dǎo)產(chǎn)品為軸點(diǎn)，延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品鏈，開(kāi)辟電力機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶。 第三章 著重從組織、功能、產(chǎn)品、市場(chǎng)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)做出戰(zhàn)略定位。指導(dǎo)企業(yè)有所為有所不為，防范企業(yè)自大冒進(jìn)，避免企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)。奧特迅公司發(fā)展戰(zhàn)略定位的合理評(píng)估，尊定了企業(yè)今后理性發(fā)展的基礎(chǔ)。 第四章 清晰地勾畫(huà)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。目標(biāo)制定具有客觀性，前瞻性和時(shí)代性。在企業(yè)戰(zhàn)略體系的模型下，經(jīng)過(guò)核心發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的策劃，確定出奧特迅公司戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。