DFE電力設備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經過多年高速發(fā)展，中國經濟已經從改革開放初期的“短缺經濟”發(fā)展到了現(xiàn)在的“買方市場”時代。順應資本的發(fā)展規(guī)律，在經濟發(fā)展過程中，各行各業(yè)都出現(xiàn)了各種各樣的帶有壟斷性質的龐然大物。
　　電力行業(yè)作為關系著國計民生的基礎性公用事業(yè)之一，長久以來一直由國家統(tǒng)一經營。中國先后進行過三次電力改革，分別是發(fā)端于1985年的電力投資主體多元化改革;1997年公司制改革成立國家電力公司和2002年又拆分國家電力公司成立華能、華電、國電、大唐、中電

2、投五大發(fā)電集團和國家電網和南方電網兩大電網公司。
　　電力系統(tǒng)是分為發(fā)電、輸電、配電、變電、用電等環(huán)節(jié)，由于電能的特性，難以被經濟地大規(guī)模儲存，因此電力的生產和消費幾乎是同時進行的，電網是連在一起切實時平衡的動態(tài)整體。一般認為輸電網是屬于自然壟斷屬性的。中國雖然進行了數次電力改革，也在廠網分開等領域收獲了一些成果，但對于電網，尤其是輸電和配電環(huán)節(jié)的壟斷始終沒有打破。這樣電網公司面對發(fā)電廠、電力設備商時是唯一的買方，面對用電客戶時又

3、是唯一的賣方，是典型的雙向壟斷企業(yè)。
　　國內電力二次設備的主要廠家主要有國電南瑞、國電南自、南瑞繼保、深圳南瑞、許繼電氣、積成電子、電科院、四方股份、DFE公司、長園集團等。其中國電南自是華電集團旗下企業(yè)，國電南瑞、深圳南瑞、國網電科院、積成電子等具有電力行業(yè)系統(tǒng)內背景的公司，此外的四方股份、DFE公司、電科院、長園集團等不具有電力行業(yè)系統(tǒng)背景。2009年，為進一步完善旗下電力設備供應商體系，國家電網公司收購了許繼電氣和平高電氣

4、，進一步強化了壟斷地位，這一激起軒然大波，招致非議四起。
　　本文作者供職的DFE公司主要從事電力二次設備制造，作為缺乏電力行業(yè)內的背景的設備供應商，在電網公司日益加強的壟斷壓力下，在市場競爭中生存日益艱難。在這種情況下，為DFE。
　　本文通過PEST分析、六力模型分析、POWERSWOT分析、價值鏈分析等工具和方法的分析和研究，為DFE公司制定了一個發(fā)展戰(zhàn)略。其要點為:一是盡力維持和鞏固現(xiàn)有國內的電力設備市場，維持公司現(xiàn)