萊鋼項目導(dǎo)向型原材料采購管理模式研究.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。

2、學(xué)位論文作者簽名：圓年b月y日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：l內(nèi)部5年(最長5年，可少于5年)：秘密★10年(最長10年，可少于lO年)、li機密★2@年(最長20年，可少于2I：：1年)i摘要摘要隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟的成熟，采購活動已經(jīng)起到越來越重要的作用，鋼鐵企業(yè)對采購管理的要求也越來越高。近幾年，鋼鐵原

3、材料市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化，采購活動更趨向復(fù)雜化、多變化，企業(yè)更加關(guān)注市場，更加注重創(chuàng)新，傳統(tǒng)的原材料采購管理模式已面臨很大的挑戰(zhàn)，迫切需要創(chuàng)新和變革。項目導(dǎo)向型管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，其應(yīng)用已不再僅僅局限于傳統(tǒng)的“項目型公司”，許多生產(chǎn)運作型企業(yè)和政府部門等非項目型組織中也正在廣泛地應(yīng)用。萊鋼作為國內(nèi)傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，本文運用項目管理的思想和方法，結(jié)合采購管理理論，探討構(gòu)建萊鋼項目導(dǎo)向型原材料采購管理模式。本文首先回顧了項目

4、導(dǎo)向型管理理論、采購管理的研究現(xiàn)狀、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)原材料采購管理歷程等相關(guān)理論。在對鋼鐵企業(yè)原材料采購管理的特點、萊鋼原材料采購管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了萊鋼項目導(dǎo)向型原材料采購管理模式圖：將原材料月度采購任務(wù)做成一個“項目”來研究，以成立原材料采購管理團隊為核心，按照項目生命周期的啟動階段、計劃階段、實施階段、收尾階段分別開展管理工作。原材料采購項目啟動階段的工作主要包括組建項目導(dǎo)向型采購管理團隊、采購項目可行性分析、采購訂單形成、識

5、別項目相關(guān)利益主體等；計劃階段的主要工作是依據(jù)WBS制定采購計劃，包括采購項目的范圍管理、成本計劃編制、進度計劃編制等：實施與控制階段的工作包括項目溝通管理、范圍變更控制、進度與成本控制等；收尾階段的主要工作包括成果交付、采購工作總結(jié)、采購績效評估和采購團隊遣散等。通過項目導(dǎo)向型管理，萊鋼的原材料采購將形成若干采購項目的集合，采購的目標(biāo)導(dǎo)向?qū)用鞔_。項目導(dǎo)向型原材料采購管理模式具有極大的理論價值和現(xiàn)實意義，將使鋼鐵企業(yè)的運營提升到一