萊鋼機(jī)制公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程管理方法研究.pdf

1、作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程管理是項(xiàng)目管理方法與設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論相融合的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)采購(gòu)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。本文站在業(yè)主的立場(chǎng)，結(jié)合萊鋼機(jī)制公司的項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)際，認(rèn)為萊鋼機(jī)制公司要想真正實(shí)現(xiàn)永序經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，就必須以項(xiàng)目為載體，不斷提高包括設(shè)備采購(gòu)管理在內(nèi)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
　　本文從編制招標(biāo)文件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的制定與審查以及采購(gòu)供應(yīng)商的管理等方面分析了萊鋼機(jī)制

2、公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，按照項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程管理是基于活動(dòng)和過(guò)程確定與控制的理念，拓展項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的管理視角，將設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程管理分為策劃、招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程兩個(gè)階段。分別選取各個(gè)階段關(guān)鍵的活動(dòng)和管理要素，結(jié)合萊鋼機(jī)制公司的實(shí)際，分別對(duì)其管理方法進(jìn)行了分析與研究，并結(jié)合案例，對(duì)多種定量方法的應(yīng)用性進(jìn)行了探討，形成設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程集成管理的框架。
　　在策劃、招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，就項(xiàng)目設(shè)備規(guī)

3、劃與選型提出從適用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建了指標(biāo)體系。對(duì)灰色關(guān)聯(lián)度分析法適用條件進(jìn)行了分析與應(yīng)用。在采購(gòu)計(jì)劃管理方面，提出了計(jì)劃制定與審查的原則，對(duì)招標(biāo)文件的編制和投標(biāo)單位資格預(yù)審提出了管理方法。針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)，提出了供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)程序。
　　在項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)為定量化評(píng)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公開(kāi)、公正、公平的重要手段。論文結(jié)合案例，運(yùn)用層次分析技術(shù)與價(jià)值工程