中外合資HDZ公司當前信息化項目管理中存在的三個問題及對策分析.pdf

1、在當今經濟發(fā)展從分散走向全球化、一體化的大環(huán)境下,各種新技術、新產品、新觀念層出不窮,現(xiàn)代制造企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn),提高企業(yè)競爭力和增加企業(yè)的效率與效益,信息化成為了眾多企業(yè)的必然選擇。而在企業(yè)信息化過程中必不可少的項目管理更是起著越來越至關重要的作用。作為中國改革開放特殊產物的中外合資企業(yè),因其特殊的經濟、文化與管理環(huán)境,它的信息化項目管理也呈現(xiàn)出了諸多與眾不同的特點。本文在介紹了企業(yè)信息化、制造型企業(yè)信息化的內

2、涵、項目管理的基本理論及其在企業(yè)信息化方面的運用之后,進一步對企業(yè)信息化項目管理進行了國內外情況的比較,然后從中外合資企業(yè)的概念到在我國的發(fā)展歷史,再談到合資企業(yè)相對于國有企業(yè)、外商獨資企業(yè)的不同的管理特色,即共同經營、取長補短、管理規(guī)范,但權威外在于企業(yè)、外方掌握實際控制權,最后經過對其治理結構和合資各方的分析,指出這些特色是由合資企業(yè)本身先天的因素所決定的。合資雙方由于戰(zhàn)略目標的不同,在資源和競爭能力上的差異,造成對公司控制權上的差

3、異。有了上述的理論知識和基本分析后,本文根據(jù)作者在合資企業(yè)中長期從事信息化項目管理工作的親身經歷,采用理論聯(lián)系實際的研究方法,在介紹HDZ公司當前信息化體系構成與管理現(xiàn)狀的基礎上,專門討論了合資企業(yè)在信息化項目管理過程中出現(xiàn)的有關“項目決策、項目范圍管理、定制化與流程修改”三個典型問題。首先,HDZ公司在其信息化項目的決策過程中不能自主。其次,HDZ公司雖擁有外方D公司先進而強大的項目管理體系,但仍然在項目范圍的管理方面存在著“難以獲取

4、范圍定義”和“難以控制范圍變更”的問題。再次,在處理系統(tǒng)定制與流程修改這對矛盾時,HDZ公司面臨更多來自“共同利益”方面的沖突。針對這些問題,本文從合資企業(yè)經濟形式與其管理特點的關系出發(fā)進行原因方面的分析,提出了一些可操作的解決辦法,其中包括合資企業(yè)在不同發(fā)展階段應采取不同策略,先學習消化外方的先進經驗,再謀求核心競爭力上的自強自立,從而獲得更多的話語權;包括建設和諧的企業(yè)文化,樹立“合資企業(yè)利益第一位”的意識;包括發(fā)揮沖突的良性作用,