商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著金融全球化和金融自由化的發(fā)展，商業(yè)銀行競爭及獲得競爭優(yōu)勢的路徑都發(fā)生了深刻的變化。商業(yè)銀行獲得競爭優(yōu)勢開始更多地依賴競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略逐步成為商業(yè)銀行競爭的導向力量，商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率問題開始逐漸走進理論研究的視野。 現有文獻盡管從環(huán)境、能力和資源等多個角度分析了組織獲取競爭優(yōu)勢的本源問題，但沒有將環(huán)境、能力和資源等因素放在一個分析框架內動態(tài)地研究它們對組織競爭戰(zhàn)略的影響。本文嘗試了以商業(yè)銀行產業(yè)為背

2、景從績效的視角研究組織競爭戰(zhàn)略問題，并在界定競爭戰(zhàn)略效率概念的基礎上通過運用累積Logistic統(tǒng)計分析模型對調研數據的分析，得出了環(huán)境、能力和資源是競爭戰(zhàn)略效率的三個決定因素的結論，進而對環(huán)境、能力和資源三個決定因素分別進行了獨立分析和系統(tǒng)分析，并通過對前提和假設兩個方面約束條件的規(guī)定構建了反映競爭戰(zhàn)略效率生成過程的競爭戰(zhàn)略效率模型。在對模型的深度研究中，分析了模型運行的主要效應、機制和障礙，設計了模型的評價指標體系，解釋了模型指標的

3、度量和評價方法，檢驗了模型的運行和評價過程。 本文的結構包括緒論、相關理論研究進展、商業(yè)銀行競爭狀況分析、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率決定因素、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型實例驗證及結論和展望等七部分內容。在緒論部分，主要介紹了選題的依據、研究的背景、研究的技術路線和有關概念的界定等內容；在相關理論研究進展部分，重點回顧并重新梳理了商業(yè)銀行管理理論、戰(zhàn)略管理理論和績效管理理論的演進過程和最新發(fā)展；在商業(yè)銀行競爭狀況

4、分析部分，通過對20世紀90年代以來全球商業(yè)銀行競爭狀況的基于波特“五力"模型的分析，歸納出了當代商業(yè)銀行競爭的導向模式和戰(zhàn)略特征，這部分是進一步探索商業(yè)銀行競爭競爭戰(zhàn)略效率決定因素問題的依據；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率決定因素部分，根據在問卷調查中提煉出的統(tǒng)計信息，借助于累積logistic統(tǒng)計分析模型，歸納出了環(huán)境、能力和資源三個競爭戰(zhàn)略效率決定因素，本部分是構建商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型的分析平臺和框架基礎；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型部

5、分，依據競爭戰(zhàn)略效率環(huán)境、能力和資源三個要素決定的基本結論，通過對建模前提條件和假設條件的理論界定，構建了以環(huán)境、能力和資源三個要素為基點的商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型及其評價指標體系，并通過對模型運行機理的分析，給出了模型運行過程中的若干機制和效應，同時，對影響模型運行的主要障礙因素也進行了深入分析；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型實例驗證部分，以 CITYGROUP、HSBC HOLDINGS、MUZIHU 和中國工商銀行四家商業(yè)銀行為樣本，

6、用實例驗證了模型的有效性和可行性。 本研究的結論主要包括三個方面。一是將在運行效率范疇中通常被視為外部因素的環(huán)境要素內化在競爭戰(zhàn)略效率范疇之中，使其成為競爭戰(zhàn)略效率決定系統(tǒng)中的一個內生變量，競爭戰(zhàn)略效率范疇既反映了競爭戰(zhàn)略制定的質量，也反映了競爭戰(zhàn)略執(zhí)行的效果；二是提出了核心能力生成于環(huán)境、能力和資源三要素系統(tǒng)作用的觀點，認為核心能力不是能力要素中的核心元素，而是組織在競爭中環(huán)境、能力和資源三要素長期整合和交融的結果；三是以環(huán)境