D銀行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市商業(yè)銀行在近幾年取得了很好的發(fā)展成績，無論是資本運作水平、風險管控能力，還是資產(chǎn)質(zhì)量、法人治理結構、內(nèi)部資源能力都得到了很大的提升，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是伴隨著我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)入中高速增長的新常態(tài)，金融改革不斷深化，尤其是利率市場化的推進，使得我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)；同時，民營銀行的進入以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展也給城市商業(yè)銀行的經(jīng)營提出了考驗和新的發(fā)展機遇。為了維持自身的

2、生存和發(fā)展，城市商業(yè)銀行到了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關鍵時期。
　　D銀行是城市商業(yè)銀行中的一員，其原有的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應當前的外部環(huán)境。本文首先運用PEST分析方法和波特五力模型，對D銀行發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境進行分析，找出D銀行的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。接著運用SWOT分析方法圍繞D銀行的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位，通過與現(xiàn)行競爭戰(zhàn)略的比較分析，提出適合D銀行發(fā)展的差異化競爭戰(zhàn)略的未來戰(zhàn)略構想。為保障競爭戰(zhàn)略的實施，分別從市場、服務、產(chǎn)