我國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究：基于競爭力視角.pdf

1、本文研究了我國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全文內(nèi)容如下： 導(dǎo)言部分主要就本文研究的背景和目的，相關(guān)的代表性理論及其評析，研究的思路方法以及主要觀點(diǎn)及有待進(jìn)一步研究的問題進(jìn)行了綜合介紹。 第一章主要對企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和創(chuàng)造機(jī)制進(jìn)行探討。 第一節(jié)首先對競爭力和競爭優(yōu)勢進(jìn)行相應(yīng)界定。認(rèn)為，競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)尋求和獲取租金的一種理性行為，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是指獲得相對優(yōu)勢地位的綜合能力，反應(yīng)了競爭性

2、企業(yè)間之間生存力的強(qiáng)弱程度，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的外在表現(xiàn)；而競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)，二者在本質(zhì)上是一致的。 第二節(jié)主要是探討企業(yè)競爭優(yōu)勢的一般來源和獲得途徑。綜合國內(nèi)外文獻(xiàn)，無論是競爭優(yōu)勢外生論，還是內(nèi)生論，其實(shí)質(zhì)都認(rèn)為企業(yè)在市場競爭過程中，不斷創(chuàng)造和獲取租金，從而獲得比其他競爭對手更高的超額利潤，最終形成競爭優(yōu)勢。 第三節(jié)側(cè)重于探討動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。在不確定性環(huán)境下，競爭表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)競爭，企業(yè)的競爭行

3、為呈現(xiàn)出競爭互動(dòng)的趨勢；隨著不確定性的加劇，在超競爭環(huán)境下，競爭互動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)競爭優(yōu)勢的不斷消散。因此，持續(xù)的競爭優(yōu)勢必須來自于對原有優(yōu)勢的破壞和不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，創(chuàng)新因之成為企業(yè)打破競爭優(yōu)勢暫時(shí)性、獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在。概言之，在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須注重對戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識和分析，戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，才可能通過不斷的創(chuàng)造性毀滅活動(dòng)，即創(chuàng)新，構(gòu)建出持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 第二章首先對戰(zhàn)略的基本概念加以界定，并在對戰(zhàn)略管理

4、理論進(jìn)行歷史回顧的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素。 第一節(jié)提出戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種選擇，企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)是為獲取競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略管理過程中，必須同時(shí)包含戰(zhàn)略制定和執(zhí)行兩個(gè)過程，戰(zhàn)略的制定必須充分結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在實(shí)力兩個(gè)維度。在本節(jié)末，企業(yè)戰(zhàn)略被分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。 第二節(jié)對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行歷史回顧后，得出結(jié)論，認(rèn)為戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)選擇過程，戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)

5、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的匹配。 第三節(jié)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都要求原有戰(zhàn)略發(fā)生變革，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，并對原有戰(zhàn)略進(jìn)行主動(dòng)性調(diào)整。 第三章對我國股份制商業(yè)銀行的競爭力狀況進(jìn)行比較，并探討提升競爭力的有效途徑。 綜合國內(nèi)外文獻(xiàn)的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭力可以概括為作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)在競爭中，通過不斷優(yōu)化配置自身資源以及充分利用外部環(huán)境和資源，與現(xiàn)實(shí)或潛在的競爭對手在市場競爭中的系統(tǒng)比較能力。 在此

6、基礎(chǔ)上，將商業(yè)銀行的競爭力定義為：商業(yè)銀行在開放、競爭的市場環(huán)境中，通過不斷優(yōu)化配置自身資源及充分利用外部環(huán)境和資源，特別是通過整合協(xié)調(diào)商業(yè)銀行中的關(guān)鍵性資源而形成的超越對手并且對手難以模仿復(fù)制的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 第一節(jié)對設(shè)立了相應(yīng)的商業(yè)銀行競爭力指標(biāo)。 第二節(jié)循著第一節(jié)的思路，分別從現(xiàn)實(shí)競爭力和潛在競爭力兩個(gè)方面與國有銀行和國際先進(jìn)銀行進(jìn)行比較分析，探討我國股份制商業(yè)銀行的競爭力狀況。結(jié)

7、論是：國有銀行經(jīng)過注資、改制上市等改革，盡管在經(jīng)營效率方面還不如股份制商業(yè)銀行，但盈利能力得到較大提高，并且擁有規(guī)模上的絕對優(yōu)勢，其現(xiàn)實(shí)競爭力有較大提升，與股份制商業(yè)銀行之間的差距正逐漸減?。粷撛谀芰Ψ矫妫煞葜粕虡I(yè)銀行目前暫時(shí)優(yōu)于國有銀行。而與國外先進(jìn)銀行相比，股份制商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)各方面均有很大差距，無論是現(xiàn)實(shí)競爭力，抑或是潛在競爭力方面均處于劣勢。 第三節(jié)通過對股份制商業(yè)銀行競爭力的影響因素進(jìn)行具體分

8、析，從而有針對性地提出提升其競爭力的有效途徑。 第四章探討國內(nèi)股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、機(jī)遇和策略。 第一節(jié)主要探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因。隨著我國WTO過渡期的結(jié)束，當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生深刻的變革，面對金融業(yè)全面開放后外部環(huán)境的重大變化，中小股份制商業(yè)銀行面臨著比國有大型銀行更大的競爭壓力和生存壓力。在資本約束、金融脫媒和利率市場化條件下，國內(nèi)銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式己難以為繼，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然。 第二節(jié)，

9、在此背景下，股份制商業(yè)銀行有必要積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開辟新的業(yè)務(wù)空間和盈利增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和收入的多元化，提高集約化經(jīng)營能力，在激烈的同業(yè)競爭中獲取一定優(yōu)勢。 第三節(jié)，為提高競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目的，根據(jù)對戰(zhàn)略層次的劃分，本文第三分別從公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層面探討股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型策略。 第五章，從實(shí)踐角度對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出具體的措施和建議。在前面理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本人的