我國五大股份制商業(yè)銀行競爭力比較研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和金融一體化加速發(fā)展的今天,中國要想成為經(jīng)濟強國和金融強國,需要迅速提高中國商業(yè)銀行的競爭力。股份制商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟發(fā)展和金融改革的產(chǎn)物,是我國銀行業(yè)市場的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著引入市場競爭機制和探索銀行商業(yè)化改革道路的雙重任務(wù)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我國股份制商業(yè)銀行已成長為國內(nèi)金融領(lǐng)域的一支重要力量。入世以來,股份制商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)同時面臨來自國內(nèi)國外兩個方面的同業(yè)競爭壓力。從國內(nèi)同業(yè)的情況來看,以中行為代表的中,農(nóng)、工、建

2、四家國有商業(yè)銀行以其優(yōu)惠的政策優(yōu)勢、雄厚的資本實力、優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍以及龐大的客戶群體,占領(lǐng)了國際業(yè)務(wù)的大半江山。目前四行正在深化改革、優(yōu)化機構(gòu),努力改變歷史負(fù)擔(dān)沉重,工作方式僵化激勵機制不力、優(yōu)秀人才流失、服務(wù)效率低下等劣勢,將給股份制商業(yè)銀行帶來更大的競爭壓力。從國外同業(yè)的情況來看,2006年底,我國加入WTO的五年過渡期已經(jīng)結(jié)束,對外資銀行在業(yè)務(wù)范圍、分支機構(gòu)和客戶對象上的限制也基本取消,外資銀行的正式介入已是不爭的事實,這勢必

3、改變國內(nèi)銀行業(yè)市場的競爭格局,從另一側(cè)面壓縮股份制商業(yè)銀行的生存空間。在這種情況下,若不能有效提高我國股份制商業(yè)銀行的整體競爭力,很可能會出現(xiàn)影響商業(yè)銀行穩(wěn)定乃至國家經(jīng)濟發(fā)展全局性的嚴(yán)重問題。因此,當(dāng)前對我國股份制商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行客觀、全面的分析、評價和比較,并制定行之有效的競爭力提升策略,無疑具有重大的理論價值和實踐意義。
　　本文對商業(yè)銀行競爭力理論進(jìn)行了探索性的研究,分別從盈利能力、風(fēng)險控制能力、市場規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新能

4、力、成長能力、品牌效應(yīng)等七個方面選擇相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo),選取民生銀行、興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行等5家商業(yè)銀行,利用各行年報披露的數(shù)據(jù),對中國股份制商業(yè)銀行現(xiàn)實競爭力進(jìn)行比較分析。此外,還從資源因素、能力因素、環(huán)境因素幾方面分析制約了銀行競爭力形成和提升的原因,探討提升招商銀行的競爭潛力的對策和措施。通過以上分析,本文最后得出以下結(jié)論:招商銀整體競爭力上要優(yōu)于其他股份制銀行,特別是在盈利能力、市場規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新