A超市的發(fā)展戰(zhàn)略選擇及其實施.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的重要問題，戰(zhàn)略決策可以使企業(yè)更主動地，而不是更被動的塑造自己的未來。它使企業(yè)勇于創(chuàng)新、領導潮流，而不是被動地對環(huán)境變化做出反應。在日益激烈的競爭中，使企業(yè)掌握自己的命運。
　　本文以自貢 A連鎖超市的戰(zhàn)略選擇為研究對象，A超市是一家民營中小零售企業(yè)，自公司于2000年11月成立至今，在短短七年的發(fā)展過程中，從一家500平方米的單店超市，發(fā)展成為如今擁有八家全資分公司的復合型連鎖超市，總營業(yè)面積達30000多平方米

2、，并擁有5000多平米的配送中心和1200多名員工。年銷售收入超過1億元，資產(chǎn)總值達3千萬元。預計三年內(nèi)銷售達到5億人民幣，成為背靠自貢、輻射川南，店數(shù)超過20家的零售連鎖企業(yè)。
　　本文首先介紹了論文選題的背景意義、國內(nèi)外相關的研究成果、文章的研究思路和結構、主要研究方法等，為A超市戰(zhàn)略選擇奠定了理論基礎。其次，對A超市外部環(huán)境與內(nèi)部條件進行分析，從外部環(huán)境分析找到企業(yè)的機會和威脅；從內(nèi)部條件分析找到企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點，為A超

3、市進一步的戰(zhàn)略選擇奠定了現(xiàn)實基礎。再次，對A超市的利益相關者和價值鏈進行競爭力分析，提出五種戰(zhàn)略選擇，為下一階段的戰(zhàn)略選擇提供參考。最后，為A超市做出科學的戰(zhàn)略選擇—差異化集中戰(zhàn)略，就是在競爭力比較弱的二三級市場，集中精力進行差異化競爭，突出規(guī)模和品牌的優(yōu)勢，打一場農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)斗。為了確保 A超市新戰(zhàn)略的實施效果，文中對這一戰(zhàn)略進行了可行性分析，并結合A超市的實際情況對戰(zhàn)略的實施提出了一些建議。
　　本文理論聯(lián)系實際，研究結論