企業(yè)水平戰(zhàn)略及其實(shí)施研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，分工越來越明確，合作越來越多，對(duì)于爆炸的信息，似乎近在咫尺卻有飄忽不定的資源，最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方資源和優(yōu)勢(shì)，來補(bǔ)足自身的缺點(diǎn)和不足，或進(jìn)一步強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮和創(chuàng)造最大價(jià)值。此乃企業(yè)明智之舉。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果還是單槍匹馬、各自為戰(zhàn)，或僅在資源和客戶層面與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，成效甚微，甚至已經(jīng)力不從心了。這時(shí)候，如果能夠開闊思維視眼，突破局限性，將自身優(yōu)勢(shì)放在一個(gè)更加寬廣的范圍里去思考，另辟溪徑，實(shí)施水

2、平戰(zhàn)略，相信會(huì)有另一番天地。有針對(duì)性的與能滿足本企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者其它需求的企業(yè)共同合作，實(shí)施水平戰(zhàn)略，更大程度上的滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，則退即可鞏固已有的顧客和市場(chǎng)份額，進(jìn)可蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，取得較為滿意的成績?？梢哉f水平戰(zhàn)略正在成為越來越多的企業(yè)的選擇，并逐步受到重視，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一把利器。
　　本文采用案例分析的方法，通過對(duì)數(shù)家著名的公司水平戰(zhàn)略策略的實(shí)施過程進(jìn)行分析，希望這幾家知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)國內(nèi)企業(yè)在營銷中有所