沃爾瑪與家得寶不同零售模式的比較研究.pdf

1、零售模式即零售企業(yè)的商業(yè)模式，零售模式與商業(yè)環(huán)境的高度適應(yīng)方能促進零售企業(yè)較好發(fā)展。零售是供應(yīng)鏈的最后一站，零售以前的所有環(huán)節(jié)都是商品增值的過程，零售業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要。
　　本論文采用案例分析的方法，以美國兩家大型零售企業(yè)沃爾瑪與家得寶為分析對象，探討零售模式是如何適應(yīng)其商業(yè)環(huán)境并發(fā)揮作用的。論文選取沃爾瑪與家得寶作為分析對象，因為他們是世界上兩大零售模式——超級商場和大型家居裝修產(chǎn)品專業(yè)連鎖店的創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)者。<

2、br>　　論文分解并提取出零售模式中最重要的部分進行論述，以求從不同的角度概括出這些幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本原因，共包括以下幾個部分。
　　1．以供應(yīng)鏈功能與產(chǎn)品需求理論模型為理論基礎(chǔ)，分析了沃爾瑪與家得寶他們零售模式中最為重要的要素零售產(chǎn)品與顧客以及聯(lián)系兩者的服務(wù)。
　　2．比較研究了沃爾瑪與家得寶的物流配送和供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，并分析了他們在各自商業(yè)環(huán)境中的特點以及在企業(yè)運營中的作用。
　　3．分析了沃爾瑪與家得

3、寶零售模式運行的外部環(huán)境的兩個方面——現(xiàn)今美國國內(nèi)的消費環(huán)境和“中國制造”帶來的機遇。
　　4．論文的最后集中歸納并總結(jié)了沃爾瑪與家得寶在各自的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點，并且引申論述了為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供重要支持的外部環(huán)境，再結(jié)合中國現(xiàn)狀得到對我們的啟示。
　　沃爾瑪是人們熟知的跨國企業(yè)，以往文章對沃爾瑪多只停留在描述上，而本文則進行了一定深度的分析。另外國內(nèi)企業(yè)界以及所有文獻刊物都沒有過對家得寶做較全面而系統(tǒng)的分析