沃爾瑪供應鏈管理對中國零售業(yè)的啟示.pdf

1、在全球經(jīng)濟，知識經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，市場供需雙方關系發(fā)生了巨大的變化，顧客個性化需求不斷增加，企業(yè)間的競爭越來越激烈，市場需求的不確定性在很大程度上有所增加。面對變化迅速，而且無法預測的市場，單純的依靠某一個企業(yè)的資源來滿足市場與顧客的需求已經(jīng)變得十分困難，這對企業(yè)提出了更高的要求，也對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了挑戰(zhàn)。 零售業(yè)是一個最能體現(xiàn)國家繁榮與衰退的行業(yè)，是一個國家全部經(jīng)濟活動的縮影?！蔽譅柆敗弊鳛槿蜃畲蟮目鐕?，

2、是目前世界零售業(yè)的龍頭老大和成功典范，很多人將沃爾瑪?shù)某晒w于”天天低價的核心競爭力”，其實，低價和規(guī)模只不過是成功的表象，其背后出色的物流配送能力才是它的核心競爭力。沃爾瑪?shù)某晒υ谟谄涔湽芾淼某晒κ遣粻幍氖聦?。正是由于供應鏈管理，使其提高了工作效率，降低了成本，而零庫存的理念，信息化的管理方式和完善的配送體系使得他在全球的零售企業(yè)中脫穎而出使得沃爾瑪超市所售貨物在價格上占有絕對優(yōu)勢，成為消費者的最佳選擇，從而推動銷售額不斷神奇般的

3、增長成為全球第一大的零售企業(yè)。供應鏈管理是一新型管理模式，為徹底改造傳統(tǒng)管理模式和體系奠定了基礎。 本文通過對沃爾瑪核心競爭力——現(xiàn)代化的供應鏈管理的介紹和分析，探討沃爾瑪供應鏈的成功管理模式，分析了我國零售業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出對我國零售企業(yè)供應鏈管理的對策及發(fā)展方向。全文分為六個部分。第一部分簡單介紹沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程，經(jīng)營策略及其在中國的發(fā)展狀況。第二、三部分是深入研究沃爾瑪供應鏈的成功。沃爾瑪?shù)某晒υ诤艽蟪潭壬?/p>

4、是基于其出色的供應鏈管理體系。本文通過對沃爾瑪供應鏈的顧客需求管理、供應商和合作伙伴管理、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理、基于網(wǎng)絡的供應鏈交互信息管理的分析，使得讀者了解沃爾瑪成功的根源所在。第四部分是用SWOT方法分析了沃爾瑪供應鏈在中國本土化所面臨的困難。第五部分是介紹中國零售業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀。結(jié)合沃爾瑪供應鏈成功的經(jīng)驗分析，對中國零售業(yè)供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀的特點，主要的經(jīng)營模式進行總結(jié)，對存在的問題進行具體分析和探討。第六部分是展望中