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文檔簡介
1、由于技術的推陳出新,特別是信息技術和相關終端設備的迅猛發(fā)展,已經徹底改變了傳統的制造企業(yè)管理模式,特別是現代汽車制造業(yè),已經逐漸由計算機管理信息系統和生產流水線簡單的結合轉變?yōu)閷RP系統、制造執(zhí)行系統和自動化生產系統三者整合的柔性化生產模式,中國的汽車制造業(yè)經過二十多年的合資、技術引進道路,已經在生產運營模式上逐漸追趕上當今先進水平,并且?guī)酉嚓P行業(yè)的運營模式轉變,為中國的傳統制造業(yè)提高生產運營水平起到拉動作用。但是由于眾多企業(yè)在運營
2、管理改革上信息化發(fā)展的步伐不協調,另一方面由于對中間制造執(zhí)行系統的重視不夠,導致上層的計劃缺乏有效的實時信息的支持,下層的控制執(zhí)行層缺乏優(yōu)化的調度與協調,導致整個企業(yè)生產運行在某種程度上脫節(jié)。 本文根據生產運營、制造執(zhí)行系統以及管理信息的基礎理論,對構建制造企業(yè)的管理框架進行建設性的描述,并且就一個企業(yè)整體角度出發(fā),全局性的描述建設如何對企業(yè)的三個系統進行建設和整合,從而揭示本文的主旨:系統的整合性。結合我國汽車制造業(yè)各汽車制造
3、廠生產制造系統發(fā)展現狀和管理信息系統在生產領域的應用,試圖分析ERP系統與制造執(zhí)行系統結合應用方面存在的問題及影響因素。并針對目前存在的問題,提出比較切實的解決方案,為我國制造企業(yè)提高核心競爭力提供一種解決思路。 在以上理論分析的基礎上,結合北京DC汽車公司的實例,從北京DC汽車公司新工廠方案設計、建設,到ERP系統、制造執(zhí)行系統與生產線自動化控制系統整合應用的案例出發(fā),分析ERP系統與制造執(zhí)行系統、自動化生產線控制系統整合解決
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