EVA在我國央企中的應(yīng)用研究——以汽車行業(yè)為例.pdf

1、近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所占地位也日趨穩(wěn)固，其中央企作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍功不可沒。2011年12月11日，我國正式加入了世界貿(mào)易組織，進(jìn)一步參與到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，開創(chuàng)了互利共贏、共謀發(fā)展的嶄新局面，與此同時，我國中央企業(yè)的良好經(jīng)營業(yè)績也吸引了越來越多的國內(nèi)、外投資者的目光。但在中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時，管理者們也認(rèn)識到企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時如果僅是以傳統(tǒng)利潤指標(biāo)為依據(jù)，那么相應(yīng)需要考慮的因素則較為單一，戰(zhàn)

2、略目標(biāo)也多集中在效益（凈資產(chǎn)收益率）、盈利（利潤）的最大化上，這會導(dǎo)致企業(yè)管理者一味地追求收入的最大化和成本、費用的最小化，甚至為了追求高收入，而忽略了是否會產(chǎn)生巨額的資本投入等問題。同時為了盡可能的削減成本費用，企業(yè)管理者一味的減少技術(shù)創(chuàng)新所需的研發(fā)投入等，都將不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。作為央企的股東，國有出資人也希望投入的國有資本能夠?qū)崿F(xiàn)保值、增值，管理者能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。但由于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)不能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，勢必

3、需要尋求一種新的，能夠相對客觀、真實、全面反映企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，EVA再適合不過。因此，在2012年底國資委出臺了新的經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則，在舊的考核細(xì)則的基礎(chǔ)上做出了進(jìn)一步修改，主要是將EVA在央企考核中所占比重由40％提升到50%，利潤總額權(quán)重下降到20%，非經(jīng)常性收益在計算稅后凈營業(yè)利潤時全額扣除，這也顯示出國資委對部分央企存在的盲目擴(kuò)張行為和資產(chǎn)使用效率低下等現(xiàn)象的糾正決心。
　　現(xiàn)如今，EVA指標(biāo)在我國央企已實行了五年的