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文檔簡介
1、近年來,中石化股份公司通過對我國油田企業(yè)和國際石油公司的體制、機(jī)制進(jìn)行分析研究,認(rèn)識(shí)到由于我國的石油工業(yè)是在計(jì)劃體制下學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的模式發(fā)展起來的,我國的油田企業(yè)是一種部隊(duì)體制加計(jì)劃體制相結(jié)合的體制,導(dǎo)致與國外大型石油公司相比存在很大差距。從技術(shù)來講,有一些差距但并不太大,而且在有些方面還有自己的特色,有些開發(fā)水平比國外公司還強(qiáng)。與國外大公司相比,差距主要在于管理體制和運(yùn)行機(jī)制上。而縮小差距,解決問題,從而盡快實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建油公司管理體制”的
2、目標(biāo),推行油藏經(jīng)營管理是現(xiàn)階段一條切實(shí)可行之路。中國石化股份公司油罔勘探開發(fā)事業(yè)部于2005年5月發(fā)布《中國石化股份公司推行油藏經(jīng)營管理指導(dǎo)意見》,提出了中石化開展油藏經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容及主要工作部署,成為中石化推進(jìn)油藏經(jīng)營管理工作的重要標(biāo)志。 現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理包含組織與流程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理以及多專業(yè)學(xué)科團(tuán)組協(xié)同化工作模式等主要內(nèi)容,本文擬采用文獻(xiàn)調(diào)研法、實(shí)證研究法等對現(xiàn)代油藏管理在我
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