油田企業(yè)油藏經(jīng)營導向預算管理模式研究.pdf

1、油田企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位。從我國油田企業(yè)的實際出發(fā)，積極運用現(xiàn)代管理的先進理念和方法，加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、努力走可持續(xù)發(fā)展之路，對于化解困擾油田發(fā)展的各種矛盾乃至保障社會經(jīng)濟的持續(xù)和健康發(fā)展都有著極為重要的現(xiàn)實和深遠意義。
　　油藏經(jīng)營作為國際大石油公司目前普遍采用的集約化管理理念與模式，有著豐富的思想內(nèi)涵與鮮明的行業(yè)特色。預算管理作為一種圍繞市場展開企業(yè)內(nèi)部計劃管理的有效機制與管理模式

2、，在國內(nèi)外企業(yè)有著更廣泛的應用，對企業(yè)的資源配置、目標建立、運營控制和業(yè)績評價等方面有著難以替代的作用。在油田企業(yè)，建立起油藏經(jīng)營導向的預算管理模式，將油藏經(jīng)營與預算管理有機結(jié)合，既是推進油藏經(jīng)營應用的重要途徑，也是充分發(fā)揮預算管理作用的現(xiàn)實要求。
　　本文旨在建立起適應市場經(jīng)濟要求的、符合油田企業(yè)行業(yè)特征和改革取向的，具有科學性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和可操作性的油藏經(jīng)營導向預算管理模式，并就應用問題進行探討。全文共分五章：
　　

3、第一章對油藏經(jīng)營和預算管理的相關理論進行深入研究，為本文的研究奠定理論基礎。
　　第二章分析油田企業(yè)預算存在的問題，提出油藏經(jīng)營導向預算管理模式的內(nèi)涵，并設計具體的預算編制方案。
　　第三章將油藏經(jīng)營導向預算管理模式應用于具體區(qū)塊，提出了該模式應用的基石——區(qū)塊周期預算，并就區(qū)塊周期預算的內(nèi)容體系、編制模式等進行了探討。
　　第四章探討油藏經(jīng)營導向預算管理模式中的控制與考評問題。
　　第五章提出油藏經(jīng)營導向預算管