通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目的成本控制.pdf

1、通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目是通信企業(yè)的一大類常規(guī)建設(shè)項目，也是通信企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)項目，他具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、子系統(tǒng)多、具有特殊要求等特點。同時企業(yè)每年用于通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目的投資規(guī)模也比較大，目前我國通信企業(yè)都朝著提高企業(yè)效益的方向發(fā)展，因此對通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目進行成本控制是非常有必要的。 論文以項目管理中的成本控制理論為基礎(chǔ)，在了解通信企業(yè)生產(chǎn)樓開發(fā)程序、通信生產(chǎn)樓建設(shè)原則與要求后，對生產(chǎn)樓建設(shè)項目的成本構(gòu)成進行了分析，最后以

2、某通信企業(yè)的生產(chǎn)樓為例，對通信生產(chǎn)樓成本控制應(yīng)用進行了研究。指出通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目實施過程中有可能會由于公司建設(shè)思路調(diào)整、項目組織安排等問題，造成項目的延期和成本支出的增加。在對項目的動態(tài)成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)項目成本超支后，管理者可以選擇按期完成和延長工期，不同的決策會對項目的完成情況，特別是成本支出產(chǎn)生較大的影響，從而影響項目的成本實施情況。 企業(yè)在通信生產(chǎn)樓建設(shè)項日實施過程中可采取的成本控制措施包括強化施工項日成本觀念、建立