通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目的成本控制.pdf

1、通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目是通信企業(yè)的一大類常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，也是通信企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，他具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、子系統(tǒng)多、具有特殊要求等特點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)每年用于通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模也比較大，目前我國(guó)通信企業(yè)都朝著提高企業(yè)效益的方向發(fā)展，因此對(duì)通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是非常有必要的。 論文以項(xiàng)目管理中的成本控制理論為基礎(chǔ)，在了解通信企業(yè)生產(chǎn)樓開(kāi)發(fā)程序、通信生產(chǎn)樓建設(shè)原則與要求后，對(duì)生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行了分析，最后以

2、某通信企業(yè)的生產(chǎn)樓為例，對(duì)通信生產(chǎn)樓成本控制應(yīng)用進(jìn)行了研究。指出通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能會(huì)由于公司建設(shè)思路調(diào)整、項(xiàng)目組織安排等問(wèn)題，造成項(xiàng)目的延期和成本支出的增加。在對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支后，管理者可以選擇按期完成和延長(zhǎng)工期，不同的決策會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成情況，特別是成本支出產(chǎn)生較大的影響，從而影響項(xiàng)目的成本實(shí)施情況。 企業(yè)在通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)日實(shí)施過(guò)程中可采取的成本控制措施包括強(qiáng)化施工項(xiàng)日成本觀念、建立