建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)仍然停留在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制上，而對(duì)包括項(xiàng)目前期投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段的造價(jià)控制不夠重視，因此開(kāi)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理方法的深入研究成為當(dāng)務(wù)之急。本文引入全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，從工程項(xiàng)目的前期投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到后評(píng)估階段進(jìn)行造價(jià)控制的角度出發(fā)，論述了在各階段中控制投資的方法。在決策階段運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的時(shí)間序列GM(1，1)模型根據(jù)典型工程的造價(jià)指標(biāo)估算擬建工程的投

2、資費(fèi)用以達(dá)到能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程投資費(fèi)用的目的。在設(shè)計(jì)階段中通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理制度等手段達(dá)到控制造價(jià)的目的，重點(diǎn)介紹了限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在招投標(biāo)階段，主張編制準(zhǔn)確的工程量清單，并通過(guò)合理的評(píng)標(biāo)手段、實(shí)行合同備案制度等控制造價(jià)。進(jìn)入施工階段，節(jié)約成本的可能性很小，但是浪費(fèi)的可能性很大。因此，施工階段投資控制的工作重點(diǎn)放在控制工程變更、限制工程簽證、加強(qiáng)甲供材料管理等。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，文章