中鐵快運股份有限公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略.pdf

1、現(xiàn)代物流業(yè)特別是第三方物流作為我國產(chǎn)業(yè)中新興的服務(wù)行業(yè)正在迅速崛起。進(jìn)軍物流業(yè)是中國鐵路的重大戰(zhàn)略決策。作為鐵路專業(yè)運輸公司之一的中鐵快運股份有限公司(以下簡稱中鐵快運)憑借其網(wǎng)絡(luò)資源、綜合服務(wù)和品牌信譽(yù)等優(yōu)勢，現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)快速發(fā)展。但也存在著如體制、運作層面上的不足。如何實現(xiàn)中鐵快運“全國領(lǐng)先、世界有名”的目標(biāo)，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為非常現(xiàn)實的問題。本課題正是基于這樣的考慮而提出的。 本文首先分析中鐵快運向現(xiàn)代物流

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而對中鐵快運進(jìn)行SWOT分析，提出中鐵快運企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，即中鐵快運向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)立足于鐵路運輸服務(wù)，逐漸拓展到現(xiàn)代物流服務(wù)領(lǐng)域，通過資源整合，逐步從功能性物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營、系統(tǒng)服務(wù)、特色突出的第三方物流企業(yè)。在此基礎(chǔ)上以創(chuàng)新為主線，分析轉(zhuǎn)型的基本思路，即以系統(tǒng)思想和供應(yīng)鏈管理理論為主要內(nèi)容的觀念創(chuàng)新；以資源整合和核心競爭力為核心的管理創(chuàng)新；以一體化全方位物流服務(wù)為方向的市場創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上探討中鐵快運

3、向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略： (1)實現(xiàn)市場化運作，完善公司管理體制，是中鐵快運成功轉(zhuǎn)型的前提；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)核心優(yōu)勢是中鐵快運成功轉(zhuǎn)型的物質(zhì)保證。 (2)精細(xì)整合中鐵快運內(nèi)部物流資源；積極整合鐵路物流資源和社會物流資源；資源整合是實現(xiàn)中鐵快運成功轉(zhuǎn)型的有效途徑。 (3)做好物流基本服務(wù)和延伸服務(wù)，拓展一體化全方位物流增值服務(wù)；拓展中鐵快運物流服務(wù)領(lǐng)域是中鐵快運成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 (4)中鐵快運應(yīng)采取差別化競爭