企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境,培養(yǎng)核心能力、建立競爭優(yōu)勢的一種有效戰(zhàn)略手段.但許多企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新過程中在兩個方面存在重大缺陷.第一方面,缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,不懂得通過戰(zhàn)略管理來引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動.第二方面,雖然有自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,但往往是"臨時決定"的產(chǎn)物,缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定方法指導(dǎo),效力持續(xù)時間短.基于此,本文在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要性的同時,重點從方法論的角度分析探討了企業(yè)如何根據(jù)自身情況制訂切實可行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)

2、略.內(nèi)容上,在對國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論進行認真總結(jié)和客觀評價的基礎(chǔ)上,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略含義、內(nèi)容、分類、特點及作用進行了清晰的界定.在論文的第二部分,從理性分析和邏輯漸進兩個角度闡述了制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的流程選擇.明確了流程選擇之后,本文比較詳細的說明了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、定位、環(huán)境分析等內(nèi)容,關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式選擇方法,本文通過對比波特的五力模型,BCG矩陣,GE矩陣,SWOT分析等常用戰(zhàn)略選擇方法,總結(jié)各自的