論首鋼技術創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf

1、近年來,中國鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展,鋼產(chǎn)量以千萬噸為數(shù)量級迅速增加,1996年首次突破1億噸大關后,2002年達到了18155萬噸,首鋼的規(guī)模優(yōu)勢正在消失.這些年,中國重點鋼鐵企業(yè)如鞍鋼、武鋼加大了技術改造的步伐,而首鋼把投資重點放在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)上,鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構單一、技術含量低、盈利水平不高的矛盾十分突出;非鋼產(chǎn)業(yè)雖然得到了發(fā)展,但由于規(guī)模小、缺乏核心技術和人才,仍然是依靠鋼鐵業(yè)生存和發(fā)展;再加上富余人員多、包袱重及北京舉辦奧運會和發(fā)展首都經(jīng)

2、濟對環(huán)保的特殊要求,首鋼的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn).作者在探討技術創(chuàng)新理論演變、成功案例并對首鋼進行全面的SWOT分析的基礎上,提出首鋼必須進行戰(zhàn)略結(jié)構調(diào)整,把技術創(chuàng)新作為首選戰(zhàn)略的論點.在此基礎上,結(jié)合在首鋼工作十五年的切身體會,利用攻讀MBA所學的知識,構建了依靠技術創(chuàng)新發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、機電產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)等三大戰(zhàn)略.為確保戰(zhàn)略的成功實施,從技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與首鋼整體戰(zhàn)略的關系、組織結(jié)構、分配機制、決策機制、用人機制、管理方法、實施途徑及順序