企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略思考企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略思考摘要摘要企業(yè)的生存和發(fā)展需要依靠技術的發(fā)展，技術能推動企業(yè)的生產力的發(fā)展，而生產力的領先就會成為一種競爭力，能始終保持這樣的一種領先就意味著始終能在商品經濟時代發(fā)展壯大屹立不倒，而要保持這樣的技術優(yōu)勢，勢必需要制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文結合一些知名企業(yè)相應的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，分別研究了領先型，跟隨型，模仿型和依賴型四種企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。得出了其相對應的發(fā)展模式和優(yōu)劣勢。同時研究了有關中國中小企業(yè)的創(chuàng)新

2、的多樣戰(zhàn)略。認為企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究對于企業(yè)的發(fā)展很具重要性。關鍵詞關鍵詞：企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略領先型跟隨型模仿型依賴型1、引言引言1.11.1、背景背景隨著科技的不斷發(fā)展發(fā)展，經濟逐步一體化、市場的全球化已成為世界經濟發(fā)展的潮流。研究表明：通過不斷的技術創(chuàng)新所帶來的核心專長，將是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的主要支撐。企業(yè)技術創(chuàng)新在企業(yè)未來的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。企業(yè)面對內部和外部環(huán)境，怎樣選擇適合自身發(fā)展的技術創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略，并使之有效實施，已成為十分重要的問題。。1.21.2、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了在市場競爭中獲得平均利潤或超額利潤對企業(yè)發(fā)展方向、模式所做的總體謀劃。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展方向、顧客需求及自身資源與創(chuàng)新能力，結合企業(yè)總戰(zhàn)略，以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢而圍繞產品的產量、品種、質量、服務等對技術創(chuàng)新的方向、模式所做的謀劃。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略將涉及企業(yè)技術創(chuàng)新的目的、程度、時間、重點、方向

4、等一系列基本問題。1.31.3、技術創(chuàng)新的目的技術創(chuàng)新的目的邁克.波特認為無論什么類型的競爭戰(zhàn)略，其成功從根本上說取決于企業(yè)自身的定位，即在多大的市場范圍內建立并發(fā)揮核心專長的競爭優(yōu)勢，占據(jù)最有利的競爭位置。他指出，在充分競爭的市場條件下，低成本和高差異戰(zhàn)略是最基本的戰(zhàn)略。同時指出，在動態(tài)競爭中先動是獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，先動可以打破和改變原有的競爭格局，同時獲得低成本、高差異及范圍經濟的優(yōu)勢。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的它圍繞并服務于企業(yè)

5、戰(zhàn)略，同時技術創(chuàng)新也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要手段。1.41.4、企業(yè)技術創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義、企業(yè)技術創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義【1】技術創(chuàng)新是一個經濟學的概念，在管理學領域也存在著廣泛的應用。技術創(chuàng)新是促進我國中小企業(yè)發(fā)展的一種有效方式，產生了極大的經濟效應和管理效應。技術創(chuàng)新模型的設計可以為我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新效率的增強提供有效的理論平臺2、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定性的謀劃。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

6、則是指企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內重大的帶有全局性或決定性的謀劃，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的有機組成部分。企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)整體戰(zhàn)略當中必不可少的部分，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略在整個體系中有著舉足輕重的地位，它是企業(yè)技術進步的體制保障，就像是人體的骨髓一樣，為整個機擁有更多的資金擴大優(yōu)勢。當然，要制定這樣的戰(zhàn)略，必定需要制定戰(zhàn)略的基礎：首先，企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ幕A，公司內部能否團結合作，對外能否處理突發(fā)事件

7、等等；其次，應當具有較強的科研和開發(fā)的能力，換言之，具有成熟的研發(fā)團隊和較好的人才儲備以及適應時代的人才引進、培養(yǎng)和選拔機制；再者，企業(yè)是否具有強大的資金實力，科研是燒錢的事，沒了資金的配備，就像機關槍沒了子彈，士兵們如何能攻克高地？！最后一點，對專利的保護和分享，一個好的企業(yè)能通過將專利的應用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)系起來，同時保護好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。做一些假設，假如將科研過程中的風險降低，那么科研就可以看成是一個將資金

8、轉化為技術的機器，但是這臺機器能不能運轉正常要靠科技人員。所以從這樣一個例子我們可以總結以下領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培養(yǎng)需要很長一段時間，而如果直接從其他企業(yè)或科研機構引入則需要很大的代價，這就牽扯出了下一個問題資金。第二點就是巨大的資金需求。領先型的企業(yè)往往是需要做到某方面技術的壟斷，這就勢必需要巨額的資金輸入來打造這樣的優(yōu)勢，包括專業(yè)研發(fā)人員、精密的儀器設備等。第三是投入與回報不一定成正比。投

9、入在某個項目上的資金有時候會因為項目的臨時取消徹底付諸東流，而且研發(fā)的過程很長，不利于企業(yè)快速的滿足市場。3.2、跟隨型戰(zhàn)略跟隨型戰(zhàn)略。跟隨型戰(zhàn)略由是尼德爾提出。跟隨型戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風險為基礎來提高科研實力和產品的創(chuàng)新性。換句話說，就是在領先型企業(yè)首先發(fā)布產品之后，跟隨型企業(yè)通過自己的研發(fā)團隊對其產品和技術進行開發(fā)和升級，這樣的一種方式大大降低了跟隨型企業(yè)研發(fā)的風險，同時能緊跟技術發(fā)展的步伐，具備相當?shù)氖袌龈偁幜Α６@樣的競爭力有時候

10、比領先型企業(yè)更有優(yōu)勢更具生命力。比如說一提及商用計算機，首先想到的肯定是IBM，而SperryR公司則是基本沒有聽說過，但商用計算機真正的首推者則是SR公司。就像例子中的情況，跟隨者并不是沒有科研力量，而是他們想通過已經被市場認可的產品來降低他們的研發(fā)風險。在這個過程中，跟隨型企業(yè)更像是技術改進型的策略。在跟隨型企業(yè)面前，專利權是一個很頭疼的問題，而問題就是，在市場上的產品雖然降低了研發(fā)的風險，但是顯然也占據(jù)了一種技術，所以跟隨型企業(yè)必

11、須充分研究領先型企業(yè)的產品優(yōu)缺點，得以對其進行改進，獲得自己的專利，并制造出更為市場接受的產品，從而快速搶占市場，淘汰對手的產品。而這其中比較典型的一個企業(yè)就是方太廚具，這也是非常有意思的一個企業(yè)，方太有個口號叫：“不爭第一，永當老二”。這初一聽會感覺沒志氣的企業(yè)，但這是方太老總茅理翔深刻而獨到的見解，充滿了智慧。首先這樣的一種策略讓方太廚具自96年以來從全國吸油煙機200多家生產廠家的最后一名躍至第二。同時連續(xù)四年保持市場增長率第一，

12、經濟增長率第一的驕人成績。由此可見，跟隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一門實用哲學，它不需要光鮮的“第一”，它只需要市場的占有率令人稱羨。通常，跟隨型企業(yè)需具備以下幾方面的條件：首先，具有市場信息的反饋能力。市場當中有產品暢銷時，能通過搜集整理將這些信息反饋給研發(fā)部門。能夠非常緊密的盯住市場的動向和消費者的需求以及其他有競爭關系的企業(yè)的研發(fā)及產品情況。其次，企業(yè)應有對產品根據(jù)消費者的需求進行改造的能力，強大的研發(fā)團隊是必不可少的，在這方面的分析比較能