建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究——以上市建筑公司為例.pdf

1、從我國加入WTO后，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，與國際建筑企業(yè)相比差距很大，競爭力較弱。具體表現(xiàn)為：業(yè)主行為不規(guī)范、法律法規(guī)不健全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、承包商關(guān)鍵核心能力不足、過度競爭現(xiàn)象較為明顯；由于資本市場的不完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段融資渠道不暢、融資成本高等等。面對很多國際大型建筑企業(yè)在我國投資，我國建筑行業(yè)面臨的形勢將更為嚴峻，在此背景下，按照科學(xué)的國際管理機制管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略十分有必

2、要。將財務(wù)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理還是一個新的課題，本文選擇建筑企業(yè)作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體研究對象，力圖在這一方面做出新的嘗試。 本文所做的主要努力在于：首先對目前戰(zhàn)略管理理論、財務(wù)戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)綜述，然后對影響建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的多種因素進行企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，并以此為依據(jù)，運用管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理理論相結(jié)合的方法，針對建筑企業(yè)所處行業(yè)特征提出財務(wù)戰(zhàn)略管理的要點，以解決現(xiàn)有國內(nèi)

3、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究體系不夠完善、目標不夠明確且導(dǎo)向性作用不足、實施方法可操作性不強等諸多問題。 最后，針對未來財務(wù)環(huán)境發(fā)生的變化，本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理的角度對建筑企業(yè)提出以下建議：在投資領(lǐng)域，應(yīng)大力發(fā)展建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，加大“一體化經(jīng)營”投資戰(zhàn)略，專業(yè)化與多元化并重，在相關(guān)核心競爭能力產(chǎn)業(yè)多元化，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)營運效率；對某些利潤相對較高、專業(yè)性很的工程要求相應(yīng)的施工企業(yè)具有“專、特、精”的優(yōu)勢和能力，應(yīng)加強“專業(yè)